6S管理制度

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢(xún)地面劃線刷漆經(jīng)驗(yàn)?
·6S管理咨詢(xún)樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢(xún)推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
5S管理制度執(zhí)行內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2019-06-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
第一條總則
6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次,特制定如下5S管理制度。
什么是5S管理
第二條本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。
第三條整理
1.每月對(duì)文件(包括電子文檔)作盤(pán)點(diǎn),把文件分為必要(有效)和不要(過(guò)期無(wú)效)的,不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
2.每月對(duì)表單記錄(包括電子文檔)作盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
3.對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn),并區(qū)分其“要”和“不要”;
分類(lèi)如下:
1)設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍等;
2)空間:柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。
3)物品:個(gè)人用品、裝飾品
4.依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”;
5.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后,集中報(bào)廢或拍賣(mài);
必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表
常用程度使用頻率處理方法
低過(guò)去一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品,而且不能再用丟棄中
在過(guò)去的6個(gè)月中只使用過(guò)一次的物品
一個(gè)月使用一次的物品集中存放(例如歸檔或存放在庫(kù)房中)
高一周使用一次的物品
每天都使用的物品
每小時(shí)都要使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶
第四條整頓
卡座區(qū)整頓:
1.辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品:筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
2.抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個(gè)空間從充分利用起來(lái),可以放下面這些東西:
個(gè)人的東西
個(gè)人的參考資料(文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等)
文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)
空白稿紙、不常使用的文具等
3.坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正,離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi);
4.電腦:電腦置寫(xiě)字臺(tái)左前角,豎式主機(jī)置桌面下;
5.卡座屏風(fēng):內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼;
6.垃圾簍:罩塑料袋,置寫(xiě)字臺(tái)下右前角;
7.桌洞下不得堆積雜物。
8.外衣手袋:請(qǐng)置掛于衣帽間或抽屜內(nèi),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓:
1.辦公室:桌面除公司購(gòu)置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品;
2.抽屜:同卡座區(qū)規(guī)范;
3.電腦:桌面呈45度角貼墻放置,豎式主機(jī)置桌面下;
4.垃圾簍:置于桌后;
5.飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng);
6.報(bào)刊:必須上報(bào)架,或閱完后放入辦公桌內(nèi);
7.外衣手袋:同卡座區(qū)規(guī)范
文件、資料管理整頓:
1.檔案管理依據(jù)《集團(tuán)檔案管理制度》執(zhí)行
2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置,此外還有機(jī)密類(lèi)文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置;
3.硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰,電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;
4.儲(chǔ)存公用信息的軟盤(pán)采取保護(hù)措施,使大家都自覺(jué)地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在硬盤(pán)和軟盤(pán)里的信息聯(lián)系,建議在軟盤(pán)的標(biāo)簽上注明題目。還要把軟盤(pán)分類(lèi)。修改以后,一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)軟盤(pán)也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專(zhuān)用的夾子里。
信件、電子郵件(OA)整頓:
1.做一個(gè)臨時(shí)性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里;
2.辦公自動(dòng)化里面重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份;電腦硬盤(pán)中應(yīng)專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾,不能處理的郵件存放在里面;
3.為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān),提高響應(yīng)速度,辦公自動(dòng)化中已看郵件不要超過(guò)一定數(shù)量,經(jīng)理、處長(zhǎng)不得超過(guò)100封,部長(zhǎng)不得超過(guò)50封,員工不得超過(guò)20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專(zhuān)門(mén)的保潔人員,公共區(qū)域(如通道、樓梯)不需清掃,清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域:桌面,桌洞;辦公設(shè)備:電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等
清掃基準(zhǔn)
對(duì)象清掃標(biāo)準(zhǔn)要求周期清掃時(shí)間
個(gè)人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落每天5分鐘清掃每天下班后5分鐘
辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢每周一次每周五下班前15分鐘
文檔桌面、電腦中不能有失效文件,不可輕易看到機(jī)密文件
超過(guò)保管年限的表單及時(shí)集中銷(xiāo)毀,保管年限內(nèi)的表單裝訂送秘書(shū)部歸檔
無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等
無(wú)無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件
每月一次
月末
第六條清潔
落實(shí)整理、整頓、清掃工作。
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用文化宣傳活動(dòng),保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛
保持5S意識(shí)
第七條素養(yǎng)
遵守《集團(tuán)員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定
遵守《公司日常管理規(guī)定》
素養(yǎng)巡查
行政部每天兩次例行巡查(早晨、中午)
每月底5S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
5S推行委員會(huì)主任委員對(duì)公司不定期巡查
獎(jiǎng)懲條例
采取記分制,每人每月基準(zhǔn)分100分,凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分,違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。
行政部每天進(jìn)行檢查,對(duì)違規(guī)者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)被扣5分者給予警告處分,被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元,15分者100元,以此類(lèi)推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分,對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的公司、處室的員工給予當(dāng)月平均獎(jiǎng)金10%的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當(dāng)月平均獎(jiǎng)金的10%。
年終將每位員工每月得分相加,得分最高者評(píng)為“5S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
您可能也喜歡:
- · 6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?02-10
- · 6S管理咨詢(xún)?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?02-10
- · 6S管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用與價(jià)值?02-06
- · 5個(gè)步驟助力企業(yè)做好6S管理咨詢(xún)?02-04
- · 5S管理咨詢(xún)從哪些地方減少浪費(fèi)?01-23
- · 6S管理制度的內(nèi)容?01-21
- · 6S管理咨詢(xún)應(yīng)遵循五大原則?01-21
- · 6S管理咨詢(xún)推行成功需要注意那些方面?01-16
- · 倉(cāng)管中的6S管理咨詢(xún)指什么?01-14
- · 5S管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)技巧?01-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;