6S基礎(chǔ)知識(shí)
6S管理實(shí)施推行流程
發(fā)布時(shí)間:2019-06-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述:6S管理就是整頓(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其終極目的是晉升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
什么是6S管理
實(shí)行6S管理的目的:
1、革除馬虎之心,凡事當(dāng)真(認(rèn)當(dāng)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事");
2、遵守劃定;
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整齊明了;
4、文明禮貌治理的定義、目的。
6S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)
1S----收拾整頓(SEIRI)收拾整頓(收拾整頓)
定義:
◇將賣場所所有貨品區(qū)分為有必要的與不必要的;
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
◇不必要的東西要盡快入庫。
目的:
●騰出空間,空間活用;
●塑造清爽的賣場環(huán)境賣場內(nèi)所有貨品需要制定好出樣數(shù)目,即:正掛、側(cè)掛與層板擺放出樣的尺度數(shù)目,多余的庫存貨品全部收入倉庫內(nèi)。
銷售區(qū)擺放不必要的貨品是一種鋪張:•即使寬敞的經(jīng)營場所,將俞變窄小。•展柜被多余的貨品占據(jù)而減少使用價(jià)值。•增加尋找貨品的難題,鋪張時(shí)間。貨品雜亂無章地?cái)[放,增加清點(diǎn)難題,本錢核算失準(zhǔn)。留意點(diǎn):要有決心,不必要的貨品應(yīng)決然毅然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng):
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn);
⑶、將不要貨品清除出銷售區(qū);
⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使銷售量、銷售率,決定出樣數(shù)目及陳列位置;
⑸、制訂斷碼、過季貨品劃分方法;
⑹、逐日自我檢查。
2S----整頓整頓定義:◇對(duì)收拾整頓之后留在銷售區(qū)的必要的貨品分門別類放置,排列整潔。◇明確數(shù)目,有效標(biāo)識(shí)。
目的:
●銷售區(qū)一目了然;
●整整潔齊的銷售區(qū);
●消除找尋貨品的時(shí)間;
●消除過多的積存貨品留意點(diǎn):
這是進(jìn)步效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng):
1、前一步驟收拾整頓的工作要落實(shí);
2、需要的貨品明確放置場所;
3、擺放整潔、有條不紊;
4、倉庫、貨品標(biāo)示;
5、制訂斷碼、過季貨品處理方法整頓的"3要素":場所、方法、標(biāo)識(shí)倉庫----貨品的放置場所原則上要100%設(shè)定。
•貨品的保管要定點(diǎn)、定量放置方法----易取。
•不超出所劃定的數(shù)目
•在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法----倉庫和物品原則上一對(duì)一表示。
•某些表示方法全公司要同一
•在表示方法上多下工夫整頓的"2定"原則:定點(diǎn)、定量定點(diǎn):放在哪里合適定量:
劃定合適的數(shù)目重點(diǎn):
●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻掏出所需要的東西的狀態(tài);
●要站在新人和其它職場的人的態(tài)度來看,什么東西該放在什么地方更為明確;
●要想辦法使物品能立刻掏出使用;
●另外,使用后要能輕易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。
3S----清掃清掃定義:◇將經(jīng)營場所清掃干凈?!蟊3纸?jīng)營場所干凈、亮麗。
目的:
●消除臟污,保持賣場內(nèi)干凈、明亮;
●不亂品質(zhì)留意點(diǎn):責(zé)任化、軌制化。
實(shí)施要領(lǐng):
1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外);
2、執(zhí)行例行翦滅,清理臟污;
3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;
4、開始一次全公司的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈;
●清掃就是使賣場進(jìn)入沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),固然已經(jīng)收拾整頓、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被掏出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前夸大高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成品質(zhì)不良。
4S----清潔清潔定義:◇將上面的3S實(shí)施的做法軌制化、規(guī)范化。
目的:
●維持上面3S的成果留意點(diǎn):軌制化,按期檢查。
實(shí)施要領(lǐng):
1、落實(shí)前3S工作;
2、制訂目視治理的基準(zhǔn);
3、制訂6S實(shí)施辦法;
4、制訂考評(píng)、稽核方法;
5、制訂賞罰軌制,加強(qiáng)執(zhí)行;
6、高階主管常常帶頭巡查,帶動(dòng)全員正視6S流動(dòng)。
●6S流動(dòng)一旦開始,不可在半途變得含糊不清。假如不能貫徹到底,又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)守舊而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是中途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種守舊、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。
6S----素養(yǎng)素養(yǎng)定義:通過晨會(huì)等手段,進(jìn)步員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按劃定行事的良好工作習(xí)慣。目的:晉升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究當(dāng)真。留意點(diǎn):長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng):
1、制訂工裝識(shí)別尺度;
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、劃定;
3、制訂禮節(jié)守則;
4、教育練習(xí)(新進(jìn)職員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐);
5、推動(dòng)各種精神晉升流動(dòng)(晨會(huì),例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等);
6、推動(dòng)各種激勵(lì)流動(dòng),遵守規(guī)章軌制6S----安全。
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