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重慶2019.07 精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變

發(fā)布時間:2019-07-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變

 

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭,還要面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高,多品種、低價格、高質(zhì)量及短交期已成為21世紀市場的主旋律。

競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場,精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ),是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場,最直接、最有效的方法。

至今,精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式,實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展,就必須走精益現(xiàn)場管理之路,就必須向精益現(xiàn)場管理實踐的先行者學(xué)習(xí)。不斷完善自我和打造高士氣的團隊,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,使現(xiàn)場生產(chǎn)均衡有效地進行,產(chǎn)生“1+1>2“的效應(yīng),最終完成上級下達的各項指標,從而提高工作效率,降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值和利潤。

 

企業(yè)收益:

正確了解精益現(xiàn)場管理的實質(zhì);

掌握精益現(xiàn)場管理生產(chǎn)運作模型;

正確了解精益現(xiàn)場管理的重要性;

正確掌握精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容;

有效地掌握精益現(xiàn)場管理的推進方法;

有效地掌握精益現(xiàn)場改善技能與標準化工作推進;

有效掌握危險源控制的方法與技巧;

正確運用自主保全活動的推進方法與技巧。

 

培訓(xùn)人員:現(xiàn)場管理者(車間主任、班組長、儲備干部)、關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時間:2019年7月25-27日;(星期四-星期六)

培訓(xùn)地點:重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座

培訓(xùn)費用:1480元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部,將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到事宜。

 

課程大綱:

第一講:管理現(xiàn)狀解析與精益現(xiàn)場管理解讀

1.利潤的三大來源

2.生產(chǎn)制造型企業(yè)運營模型分析

3.精益現(xiàn)場管理核心內(nèi)容

4.精益變革四條主線

5.現(xiàn)場管理七大浪費

6.精益現(xiàn)場管理模式建立過程

7.道場浪費識別實戰(zhàn)演練

第二講:精益現(xiàn)場管理平臺

1.精益現(xiàn)場組織與資源配置

2.精益現(xiàn)場車間園地建設(shè)

3.精益現(xiàn)場班前會

4.精益現(xiàn)場班后會

5.精益現(xiàn)場班會行為準則

6.班前會實戰(zhàn)演練

第三講:精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

1.精益現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系建設(shè)

2.精益現(xiàn)場業(yè)務(wù)計劃管理

3.精益現(xiàn)場五大目標

4.節(jié)拍管理與線平衡

5.分層檢查制度建設(shè)

6.員工技能管理(多能工)

7.編制月度業(yè)務(wù)計劃實戰(zhàn)演練

8.質(zhì)量管理3×3×3實戰(zhàn)演練

第四講:精益現(xiàn)場標準化

1.整理(標準與原則)

2.整頓(標準與原則)

3.清掃(標準與原則)

4.清潔(標準與檢查)

5.素養(yǎng)(習(xí)慣與堅持)

第五講:精益現(xiàn)場管理模式建設(shè)

1.目標管理

2.過程指標

3.結(jié)果指標

4.自主管理

5.持續(xù)改進

6.編制崗位維持基準實戰(zhàn)演練

第六講:精益現(xiàn)場標準作業(yè)

1.現(xiàn)場標準作業(yè)三要素

2.現(xiàn)場標準作業(yè)流程

3.SOP現(xiàn)場操作標準化

4.IQM現(xiàn)場檢驗作業(yè)標準化

5.SOP現(xiàn)場操作標準化演練

第七講:精益現(xiàn)場設(shè)備管理標準化

1.六源

2.自主保全

3.關(guān)鍵設(shè)備管理

4.TPM設(shè)備點檢標準化

5.OPL單點教材標準化

6.設(shè)備點檢標準化SOS實戰(zhàn)演練

第八講:精益現(xiàn)場安全零事故管理

1.認清導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的真因

2.危險源辨識

3.危險源控制

4.能量鎖定

5.KYT的實施

6.KYT實戰(zhàn)演練

第九講:精益現(xiàn)場JI如何管理和指導(dǎo)員工

1.工作分解

2.工作教導(dǎo)的四個階段

學(xué)習(xí)準備

傳授工作

嘗試練習(xí)

檢驗成效

3.三種特殊的教導(dǎo)方法

4.不同類型部署的教導(dǎo)

5.如何泡茶實戰(zhàn)演練

第十講:精益現(xiàn)場管理改善

1.專題改善管理

2.改善提案管理

3.一周改善管理

4.現(xiàn)場改善

5.改善標準化

6.ECRS

7.現(xiàn)場改善實戰(zhàn)演練

 

課程預(yù)覽:

課程預(yù)覽

 

聯(lián)系方式  6S咨詢服務(wù)中心

聯(lián)系人:張老師 13389603856  吳老師 13368023519

附:精益現(xiàn)場管理系統(tǒng)—從量變到質(zhì)變報名表

 

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