6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是如今各企業(yè)較為成熟的現(xiàn)場管理模式，根據(jù)企業(yè)的人員、技術(shù)、材料、機(jī)器等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 5S管理具體為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。 

5S管理具體內(nèi)容

一、5S管理的內(nèi)容

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 

整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。把需要的人、事、物加以定量、定位。 

清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。 

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。 

二、5S管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

1、營造整體范圍 

在5S管理模式實(shí)行期間，要上下戮力同心、持之以恒地能做好5S管理。營造整體范圍，一齊有利地推動(dòng)5S管理模式的實(shí)施。 

2、完善激勵(lì)機(jī)制 

實(shí)行完善的激勵(lì)機(jī)制，建立嚴(yán)密的考核體系，這有利于樹立典型的先進(jìn)形象，起到示范作用。對于不合規(guī)范的行為，也要有懲處制度，賞罰分明，有利于提高員工的工作熱情和工作積極性。 

3、制定適合企業(yè)的管理模式 

根據(jù)企業(yè)的特征，制定適合企業(yè)的管理模式，如多久定時(shí)清掃、清潔工作環(huán)境；根據(jù)工作特性，制定工作規(guī)范；必要時(shí)進(jìn)行員工的相關(guān)技能培訓(xùn)，使其能更好的適應(yīng)工作環(huán)境及工作內(nèi)容。 

4、加強(qiáng)管理監(jiān)督 

加強(qiáng)管理監(jiān)督，最重要的是在實(shí)行5S管理模式之初，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，有利于培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣，提升員工的自身價(jià)值，從而能更好地貫徹實(shí)施5S管理模式。 

總的來說，5S管理的效果是非常明顯的，它為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、干凈、整潔的工作環(huán)境，可以消除一些設(shè)備出現(xiàn)的問題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決，減少了各種材料的不必要浪費(fèi)，并能提高員工的工作熱情，保障其安全。但在實(shí)行過程中，要靈活運(yùn)用，注意不同的生產(chǎn)現(xiàn)場要制定適合的管理模式，以保證效果，要加強(qiáng)監(jiān)督，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，提高5S的質(zhì)量和水平。