6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它的作用在于：保持現(xiàn)場整潔，提高工作效率，養(yǎng)成良好習(xí)慣，促進安全生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌。

6S管理貴在堅持

近幾年，6S管理在全球風(fēng)靡，越來越多的企業(yè)開展6S管理，從開展實際過程中，6S管理工作開展得仍然不平衡，部分單位領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，推行6S管理工作走過場，沒有在員工中形成人人參與、自動自覺、長期堅持的氛圍，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象沒有得到根本性改變。由此可見，6S管理成功推行的可貴之處就是堅持。

一、思想上貴在堅持

其實，6S管理的實施并不難，也沒有很復(fù)雜的技術(shù)問題，難的就是堅持，難的就是觸及到要改變原先的思想觀念與心態(tài)，改變以前養(yǎng)成的不良習(xí)慣。我們認為，各單位在推行6S管理過程中遇到的問題與困難大多是屬于思想觀念的問題。如果-一個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)思想認識到位了，實施6S管理是出于提升自身管理水平、為員工營造一個優(yōu)良的工作環(huán)境的需要，那么，辦法總比困難多，員工就會在單位領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下有序地推進6S管理。

1、提高思想認識

我們都知道，6S管理的最終目的就是提升人的品質(zhì)。但我們往往只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。因此，作為基層管理者，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終日的是改變員工的品質(zhì)。

2、不找任何借口

能夠堅持做事的人，不會為自己找借口。也許，我們可以找出很多“理由”來搪塞6S管理提出的要求，可是，我們沒有任何理由阻礙企業(yè)的進步。在推進6S管理的過程中我們常常聽到這樣的話：“這不是我的職責(zé)范圍，我完成本職工作就行了。”“6S管理是清潔工的事，這不是我干的活”“生產(chǎn)都忙不過來，哪有時間搞6S管理？”其實，這就是在找借口。

我們認為，借口是失職者的止痛散與安慰劑；借口雖給你退路，但它虛假，讓你消極頹廢、喪失斗志和激情。不找任何借口是6S管理的行為準則。好的管理者不找任何借口，心中裝著目標、使命與激情。好的員工也不找任何借口，在實施6S管理的過程中，自動自覺，無需監(jiān)督，無需催促，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態(tài)度來推進6S管理工作，我們才可能分享到6S管理所帶來的成果。

二、管理上貴在循環(huán)

推行6S管理貴在循環(huán)，貴在長期執(zhí)行，貴在隨時隨地，貴在自動自覺，致力于打造習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。也就是說，6S管理的循環(huán)過程不是進行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行，一個循環(huán)結(jié)束了，解決了當時的問題，接著又有新的問題出現(xiàn)，再進行下一個管理循環(huán)，依此類推。而且，6S管理循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中管理水平不斷上升的過程，像車輪一樣向前滾進，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。

6S管理是一項細致、繁瑣甚至辛苦的工作，需要從小處著手、從小事做起。我們在推行6S管理的時候，一開始往往是困難的、不習(xí)慣的，但一旦克服了初始的困難并用心去做的時候，久而久之我們就逐漸看到了成果，就會養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。有句英語諺語說道：你之所以是你，在于你的常態(tài)。那么優(yōu)秀不是行為，而是習(xí)慣”。在6S管理的過程中，我們要牢固樹立持之以恒、循環(huán)管理的理念，讓員工從6S循環(huán)管理的鮮明變化中體會到工作的方便、舒心和成就感，營造出6S管理的良好氛圍。

三、措施上貴在嚴格

從6S管理的角度來說，素養(yǎng)的提升和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，不是短時間可以完成的，也不是僅僅保持在口頭上就可以達到的，必須通過制定嚴格規(guī)范來約束員工的工作行為和動作，當長期堅持這些規(guī)范后，員工的良好素養(yǎng)自然也就養(yǎng)成了。

6S管理工作要做到持之以恒、循環(huán)管理、良性推進，就必須要有嚴格的檢查考核作保證：要做到有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督；要通過經(jīng)常性的檢查考核?？蓪⒖己饲闆r與責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)優(yōu)劣進行獎懲，要把考核結(jié)果進行通報，讓廣大員工知道哪個部門的6S管理工作做得好，哪個單位的6S管理做得差，表揚先進，批評和督促后進。