工廠生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的三個(gè)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:工廠生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的三個(gè)會(huì):班組早會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、車(chē)間對(duì)單會(huì)... ...
班組早會(huì)
1.前日小結(jié)
對(duì)昨天本班組的生產(chǎn)情況、品質(zhì)狀況、效率情況,做一個(gè)回顧和總結(jié);將昨天表現(xiàn)得好的員工、表現(xiàn)得差的員工、昨天出現(xiàn)的問(wèn)題、計(jì)劃達(dá)成率,來(lái)做一個(gè)通報(bào)。
2.今日安排
讓每一個(gè)員工都知道這個(gè)班組,這最后一公里的計(jì)劃任務(wù)是多少?這個(gè)至關(guān)重要:
公布當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃安排和當(dāng)天的工作重點(diǎn),其中包括工序分配、使用機(jī)型、產(chǎn)量品質(zhì)與5S,使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性與執(zhí)行要求。針對(duì)新產(chǎn)品、新方法、新工藝等應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給員工。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
班組早會(huì)也是公司各項(xiàng)政策宣傳的根據(jù)地,從而加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解,對(duì)產(chǎn)品的了解,班組早會(huì)可以加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的理解,從而提高員工自身的素質(zhì)。通過(guò)早會(huì),可以進(jìn)行上級(jí)指令、政策方針、工作流程、工作紀(jì)律、教育培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá),從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向,以提升工作效率。
4.時(shí)間控制:一般控制在10到15分鐘
有些人可能會(huì)講,我們是傳統(tǒng)行業(yè),我們的班組長(zhǎng)文化素質(zhì)都不高,開(kāi)會(huì)講的沒(méi)有那么有水平。這其實(shí)又是一個(gè)很大的誤區(qū)。
頻率,有的時(shí)候比內(nèi)容更重要。我們不需要前期就開(kāi)得多有水平,能夠講出多少心靈雞湯。而且我們說(shuō)生產(chǎn)管理里面心靈雞湯也盡量少講,因?yàn)?0到15分鐘我們沒(méi)必要去高大上。
我們需要做的就是實(shí)實(shí)在在的,我們前面講的一些內(nèi)容:任務(wù)的總結(jié)、任務(wù)的下達(dá)、問(wèn)題的提出和解決。照著臺(tái)賬,書(shū)讀百遍其義自現(xiàn),我們每天這么開(kāi)早會(huì),保持一個(gè)頻率,一個(gè)月兩個(gè)月三個(gè)月,半年以后這個(gè)班組長(zhǎng),我相信一定是一個(gè)合格的優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。
這是第一個(gè)會(huì),由班組長(zhǎng)主導(dǎo)每天召開(kāi)的一個(gè)班組早會(huì)。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)又叫生產(chǎn)調(diào)度會(huì),是由PMC部門(mén)為主導(dǎo),組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等跟生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人(主管級(jí)以上的)為了調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度,研究解決各部門(mén)、車(chē)間不能自行解決的重大問(wèn)題而召集的會(huì)議。
作為異常頻發(fā)的中小企業(yè),我們每天的生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá),生產(chǎn)異常的通報(bào),及各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調(diào)使得生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須召開(kāi)。每天生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的有效召開(kāi),是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)正常化的保障。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)的內(nèi)容是什么?
1.昨日生產(chǎn)計(jì)劃、各個(gè)車(chē)間的達(dá)成情況的總結(jié)檢討
2.明確今日各個(gè)車(chē)間的計(jì)劃任務(wù)
3.對(duì)異常進(jìn)行排查
4.時(shí)間控制:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間盡量控制在30分鐘以?xún)?nèi)
我們要有明確的議程,哪個(gè)部門(mén)什么時(shí)間發(fā)言?發(fā)言多少分鐘?都要有明確的規(guī)定。
車(chē)間對(duì)單會(huì)
車(chē)間對(duì)單會(huì)我們一般是由各個(gè)車(chē)間內(nèi)部各個(gè)工序組織來(lái)召開(kāi)。
紡織車(chē)間的工藝流程很長(zhǎng)我們能不能夠做到快速出貨?能不能夠壓縮生產(chǎn)周期?就是看各個(gè)工序之間的銜接是否到位。
這就需要我們每天需要打造一個(gè)高效溝通的機(jī)制,讓各個(gè)班組長(zhǎng),車(chē)間來(lái)做主導(dǎo)。各個(gè)工序圍繞著我們生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上接到的日計(jì)劃的任務(wù)、各個(gè)工序進(jìn)行對(duì)單。
每一個(gè)訂單,每一個(gè)產(chǎn)品到哪道工序?完成了多少?做的怎么樣,有沒(méi)有異常?大家來(lái)進(jìn)行排查,進(jìn)行溝通,進(jìn)行確認(rèn)。
這個(gè)其實(shí)是我們?nèi)沼?jì)劃能否落地、也是最后一個(gè)非常核心的關(guān)鍵所在。
一個(gè)班組早會(huì),一個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),一個(gè)工序?qū)螘?huì)、車(chē)間對(duì)單會(huì)是我們做好生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的三個(gè)會(huì)。
這三個(gè)會(huì)需要我們把握的原則是什么呢?流程嚴(yán)謹(jǐn),控制時(shí)間,提高效率。
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