1.尋寶活動的定義

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：尋寶活動是6S管理初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是需要徹底找出來的不必要物。說它是寶，并不是說它本身多大價值，而是因為它隱藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)，如果處理得當對于整理活動的成功很重要。

6S管理運動

2.尋寶活動的實施步驟

(1)制定游戲規(guī)則

6S管理推行委員會應制定游戲規(guī)則，包括活動的范圍、要求、獎勵辦法等。游戲規(guī)則制定后通過企業(yè)相關(guān)會議、宣傳欄等進行傳達和宣傳，營造良好的活動氣氛。

(2)全員尋找不必要物

在6S管理推行之后，就是員工尋“寶”的具體過程。對于尋到的不必要物要進行記錄并提出處理意見。

(3)處理不必要物

對于不必要物，首先要經(jīng)使用部門確認確實是不需要的;然后上報相關(guān)部門，確定處理辦法。對于本部門不需要而其他部門需要的物品，應予以調(diào)劑;對于確實是無用的物品，應予以報廢，做到處理得當。對不必要物可以通過表2-18進行相應記錄。

(4)獎勵

對于在尋寶活動中做出成績的部門或個人，要進行相應的獎勵。獎勵可以是精神方面的(如頒發(fā)榮譽證書)，但應結(jié)合物質(zhì)方面的(如獎金)。

3.尋寶活動的意義

尋寶活動是專門針對容易被人們忽視的地方來進行的整理活動，因而針對性強，有助于實現(xiàn)徹底的6S管理。尋寶活動的趣味性較高，可以帶動員工精益求精的激情，提高員工的素養(yǎng)和工作積極性，增強企業(yè)的活力。如果在尋寶活動中增加一些創(chuàng)意，如對尋到“寶”的部門或個人，根據(jù)其成績大小，給予相應的紀念品和獎勵，效果會更好。

某企業(yè)在實施6S管理后整個生產(chǎn)現(xiàn)場變得規(guī)范化、標準化、程序化，員工的尊重需求和成就需求在整潔的工作環(huán)境下得到了滿足，對企業(yè)的歸屬感更甚從前。

但是該企業(yè)認為，一個優(yōu)秀的組織永遠不應滿足現(xiàn)有的成績，仍堅持開展紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動等，不斷地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善整頓，從而帶動了員工精益求精的激情，使員工更愿意為生產(chǎn)現(xiàn)場付出愛心和耐心，也逐步養(yǎng)成了“以廠為家”的好作風。

隨著6S管理的深入，該企業(yè)員工的素養(yǎng)得到了極大的提高，創(chuàng)新思維不斷展現(xiàn)，提出了一系列合理化建議，進而增強了企業(yè)的活力。

1.提升企業(yè)形象

推行6S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅能提升企業(yè)員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。

2.減少企業(yè)浪費

企業(yè)推行6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。6S管理可以明顯減少人員、時間、場所等資源的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

3.提升員工效率

6S管理還可以幫助提升員工的工作效率。若企業(yè)工作環(huán)境和工作氣氛良好，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精神工作并能提高工作效率。

4.縮短作業(yè)周期，確保交貨期

一目了然的6S管理能夠使異?，F(xiàn)象顯現(xiàn)出來，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，’使生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

5.保障產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認真的態(tài)度。企業(yè)推行6S管理就是為了消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，防止作業(yè)人員馬虎行事，從而使產(chǎn)品品質(zhì)有可靠的保障?？傊菩?S管理可以將資源浪費降到最低點，最大限度地提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證交貨期，提升企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的核心競爭力。