6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理思想源于日本，最初的宣傳口號是“安全始于整理，終于整理整頓”，是企業(yè)管理中最基本、最有效的方法之一；作為其他管理實施的前提和基礎(chǔ)，服裝企業(yè)實施5S管理勢在必行。

服裝企業(yè)5S管理

一、服裝企業(yè)5S管理的必要性

目前，眾多的服裝企業(yè)在現(xiàn)場管理方面都普遍存在在制品積壓、物品擺放雜亂無章、工作空間被“沒有用的”物品擠占等現(xiàn)象，這使得整個工作場所狹小不明朗，同時員工尋找工具等物品變得越發(fā)困難，員工花費在無效作業(yè)上的時間增多，無法保證有效率的工作。此外，服裝企業(yè)在有關(guān)庫存管理、機器設(shè)備管理等方面的問題也較突出，不規(guī)范的庫存管理和不合理的機器設(shè)備布置，造成了企業(yè)在資金、人員等方面了浪費，不僅降低了工作效率，也增加了工作場所的安全隱患。另一個影響企業(yè)發(fā)展的不安定因素是人員方面。員工缺乏歸屬感，對企業(yè)滿意度普遍不高，不能正確的認識個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，由此產(chǎn)生了諸如工作態(tài)度不端正、工作懶散、不積極、工作氛圍不良等現(xiàn)象，整個企業(yè)士氣低落、缺乏集體精神、形象受損，企業(yè)生產(chǎn)受到直接或間接影響，致使產(chǎn)品質(zhì)量不佳、生產(chǎn)效率下滑。  

隨著20世紀90年代5S管理在我國的推廣應(yīng)用，服裝企業(yè)也逐漸加入5S管理熱潮，開始在企業(yè)中推行5S管理，但是由于企業(yè)對5S管理的認識仍不充分，致使實施結(jié)果收效甚微。縱觀5S管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用，其存在的主要問題包括：對5S管理的認識淺顯，忽視其核心要素--員工素養(yǎng)的養(yǎng)成；管理層對實施5S管理缺乏足夠的重視，只注重有關(guān)5S管理命令的下達，忽視其具體的實施情況；有關(guān)5S管理實施的方法部署上缺乏整體性、系統(tǒng)性，某些企業(yè)在推行5S管理時，往往貪圖短期效益，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，虎頭蛇尾。5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是一個循序漸進的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕就能見效，其中的每一個要素都需要有全面而細致的部署，通過逐一落實，形成完整的5S管理體系，進而發(fā)揮5S管理提升員工素養(yǎng)、改善企業(yè)效益的作用。

二、服裝企業(yè)推行5S管理的方法

1、5S管理的前期準備

（1）管理層對推行5S的支持和重視

企業(yè)管理層對5S的認識和實施的決心是5S管理推行成功的前提，故管理層應(yīng)正確認識、理解5S管理，并堅定信念、制定制度，全力支持5S管理的實施。

（2）組建5S管理推行項目組

建立合理管理層次的組織結(jié)構(gòu)、確定領(lǐng)導小組的人選及工作內(nèi)容和工作地點、適當?shù)氖跈?quán)、合理配備必要資源。

（3）制定目標方案

目標的制定應(yīng)具有實際性和時限性，目標應(yīng)明確、可量化、可實現(xiàn)。

（4）開展員工培訓

選擇車間醒目位置張貼5S宣傳標語，增強員工對5S的認知。安排專門人員對員工進行有關(guān)5S內(nèi)涵、作用、實施方法等方面的培訓，使員工認識到5S管理的對生產(chǎn)的重要意義，同時使員工了解到自己在5S管理推行中扮演的角色。

2、5S管理的落實

5S管理的落實一方面需要管理者的安排和部署，另一方面更需要員工的貫徹和執(zhí)行。然而員工是否能夠積極認真的做好5S管理，其主要影響因素就在于企業(yè)人本理念在日常管理中的滲透。企業(yè)以人為本，在這一前提下，員工會積極投入到5S管理工作的落實，包括車間工作區(qū)及安全環(huán)境的改善，辦公物品、工具、物料等物品的擺放，以及庫存方面的改善等等，進而減少或消除浪費，提高企業(yè)效益。

5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，無論是整理、整頓，還是清掃、清潔，實施這些活動的主體都是“人”,也即5S管理能否在企業(yè)中有效的貫徹落實，關(guān)鍵在于人的行為。企業(yè)樹立以人為本的管理理念，一方面管理工作圍繞調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性來展開，使員工得到足夠的重視，另一方面提供給員工施展才華的空間，充分發(fā)揮個人的智力和潛力，使員工綜合素質(zhì)得到全面提升，這些都能夠給員工帶來極高的滿足感、成就感和對企業(yè)的信任感、依賴感，使員工與企業(yè)成為共成長、共發(fā)展的命運共同體。