6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)是具有系統(tǒng)性、可操作性和結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)方式之一，是企業(yè)全面改進基礎(chǔ)管理的一個有效途徑，是各種現(xiàn)代管理方法得以實施的基礎(chǔ)。5S管理培訓(xùn)不是大企業(yè)的專利，中小企業(yè)同樣可以實施。

5S管理宗旨

現(xiàn)在來說說現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S管理培訓(xùn)很多工廠都有進行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培訓(xùn)管理者將5S管理培訓(xùn)放在了課堂上的知識講解，聽的大家昏昏欲睡，都想一走了之。

整理這一門培訓(xùn)的目的是為了讓各位更好地了解培訓(xùn)方式的多樣性，其實很多的培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)方式的選擇上不太專業(yè)，一講到培訓(xùn)，就想到了去培訓(xùn)室，最多也就讓講師多加一些案例來講解。其實不同的課程，可以有不同的培訓(xùn)方式，選擇好了培訓(xùn)方式，可以有不同的培訓(xùn)效果。

選擇好了培訓(xùn)方式，可以讓學(xué)員非常有興趣參加，培訓(xùn)的效果也會好很多，現(xiàn)在就來說說5S管理培訓(xùn)所推行的方式，給各位參考。

（1）課堂講授+現(xiàn)場講解

一般情況下，在講解5S管理基礎(chǔ)的知識點的時候，我們可以在培訓(xùn)室進行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖片，用一些公司實際案例的圖片來進行講解會有很直觀的感覺。在進行基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)后，可以跟參訓(xùn)人員去生產(chǎn)車間進行實地講解，將車間5S管理做的好的地方講解給大家聽，給大家看，將5S管理做的不好的地方現(xiàn)場進行解釋，并提出改進意見。通過課堂講授與現(xiàn)場講解相結(jié)合的方式，可以將學(xué)員學(xué)到的基礎(chǔ)知識與現(xiàn)場的實際情況結(jié)合起來，起到較好的效果。

（2）5S管理知識競賽

知識競賽大家應(yīng)該都是了解的，在進行5S管理培訓(xùn)時，我們換個思維方式，進行一次5S管理競賽，讓部門組隊代表部門參加，采取淘汰賽的方式，設(shè)置相應(yīng)的獎品跟獎狀。我們必須在知識競賽前發(fā)充足的資料給各參加部門，讓他們自行復(fù)習(xí)。采取這種方式不但有利于加強人員的自覺學(xué)習(xí)性，營造一個很好的5S管理氛圍，也可以加強本部門人員的向心力、團隊合作能力。

（3）5S管理辯論賽

用辯論賽的形式來進行5S管理培訓(xùn)也是一個很好的方式，出一個關(guān)于5S管理方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊參加，提前發(fā)資料給各部門溫習(xí)等，也有利于5S管理氛圍的培養(yǎng)與部門團隊精神地培養(yǎng)。

（4）5S管理攝影、寫作大賽

這一種方式，只要你有手機、相機等都可以進行，在平時的工作中將關(guān)于5S管理的情景拍下來或?qū)懴聛?，在通過評估后將獲得相應(yīng)的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。

其實我們還可以想出很多的方式來進行，只要我們針對課程的特點，多動動腦筋，是可以想出來的，重要我們愿意去思考。

在這里需要說明的是企業(yè)的5S管理不是進行幾次培訓(xùn)就可以做好的，一定要有一個完善的組織去推動，比如成立5S管理推行委員會，而且必須要取得高層的重視，在這里就不再多說了，會給各位一份5S管理推行手冊作為參考。