6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)化流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)，因而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。開展5S管理培訓(xùn)，必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久。

5S管理推行培訓(xùn)資料

一、5S管理培訓(xùn)推行的目標(biāo)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S管理培訓(xùn)推行的準(zhǔn)備階段

㈠召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S管理活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

㈡成立5S管理活動(dòng)小組：

組長(zhǎng)：曾X

副組長(zhǎng)：黃X、韓X

成員：鐘X、鄭X、鄒X、李X

㈢宣傳和教育培訓(xùn)

①通過宣傳、培訓(xùn)宣傳5S管理的基本知識(shí)，營(yíng)造5S管理的良好氛圍；

②組織全職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S管理的具體內(nèi)容，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S管理活動(dòng)。

三、5S管理培訓(xùn)的實(shí)施

㈠整理

1、整理的推行要領(lǐng)：

（1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

3、實(shí)施步驟：

（1）全面檢查自己工作場(chǎng)所及范圍，明確所有物品。

（2）制定分類標(biāo)準(zhǔn)，分類所有物品。將所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、經(jīng)常使用物品分類。

（3）堅(jiān)決清除不使用物品，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。

（二）整頓

1、整頓的推行要領(lǐng)

（1）徹底地進(jìn)行整理；

（2）確定放置場(chǎng)所；

（3）規(guī)定擺放方法；

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

2、整頓的要求

一目了然，取用快捷。

3、實(shí)施步驟：

（1）對(duì)可供放置物品的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃，劃分成若干區(qū)域；

（2）將物品在上述區(qū)域擺放整齊；

（3）必要時(shí)還應(yīng)將區(qū)域及其物品類別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

（三）清掃階段

1、清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)；

（2）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃；

（3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修；

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2、實(shí)施步驟：

（1）劃分員工清潔責(zé)任區(qū)域；

（2）執(zhí)行例行清潔，達(dá)到“四無標(biāo)準(zhǔn)”(無廢物、無污跡、無灰塵、無死角)；

（3）明確污染源，采取措施杜絕或隔離。

（四）清潔(在以上三個(gè)方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。)

1、清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實(shí)前面3S工作；

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S管理活動(dòng)。

2、實(shí)施步驟：

（1）設(shè)立要求標(biāo)準(zhǔn)。

（2）定期檢查；

（五）素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣；

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；

（3）教育培訓(xùn)；

（4）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；

（6）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

2、實(shí)施步驟：

（1）召開員工會(huì)議，由員工討論議題，提出操作制度及標(biāo)準(zhǔn)；

（2）實(shí)行強(qiáng)化周、強(qiáng)化月活動(dòng)。

四、檢討和修正，納入定期管理活動(dòng)中。

1、依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高；

2、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善；

3、實(shí)施各種5S管理培訓(xùn)強(qiáng)化活動(dòng)。