6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：總所周知，通過5S管理能夠規(guī)范工作現(xiàn)場，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。改正不良的工作習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)實(shí)快的工作作風(fēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，養(yǎng)成保持整齊、整潔工作環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

5S管理方法要求有哪些

要通過做好5S改善現(xiàn)場環(huán)境，改變企業(yè)面貌，最重要的并不是5S的方法、步驟和要領(lǐng)。認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)：一是消除分歧、達(dá)成共識；二是認(rèn)識到5S管理的真正意義。

沒有達(dá)成共識，存在太多爭議，對5S心存疑慮，這是5S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認(rèn)真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”?？偸菚信懦獾男睦恚瑸槭裁匆@么麻煩，這種小事有什么關(guān)系等等。要正正接受5S，必須認(rèn)識到它的好處，從內(nèi)心真正地接受。

5S是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；做5S就是為了理清思路、養(yǎng)成習(xí)慣，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。5S并不增加成本，做好5S將提高效率，使工作更輕松愉快。

首先，5S可提高工作效率，原材料、半成品、成品等的合理擺放，工具箱的定置定位，能使我們在工作中有條有理，有效地提高工作效益。其次，5S通過制定安全標(biāo)識，有效地防止了安全事故的發(fā)生，為我們的工作順利進(jìn)行提供安全的保障。

最后，5S可提高員工素養(yǎng)，隨著5S管理地不斷深入，員工在整齊有序的工作環(huán)境中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和文明行為，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，做好本職工作，從而達(dá)到全面提高?？傊?，5S是使我們公司在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地的重要保障，是創(chuàng)一流企業(yè)的重要要求，是提升我們品牌競爭力的保證。

激勵(lì)應(yīng)用在5S管理中，是指在生產(chǎn)管理者在分析作業(yè)人員需求的基礎(chǔ)上，將個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，通過一定的手段在不斷滿足作業(yè)人員需求的同時(shí)，激發(fā)其工作積極性，使其為企業(yè)自發(fā)、主動地貢獻(xiàn)自己的力量。

1.提高工作效率，激發(fā)勞動潛能

薪酬激勵(lì)可以提高作業(yè)人員的工作積極性，可以使作業(yè)人員對企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴程度和歸屬感。而在固定工資基礎(chǔ)上的績效獎(jiǎng)金能更好地達(dá)到激勵(lì)效果(如計(jì)件工資)。

2.提高作業(yè)人員的素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制對提高作業(yè)人員的素質(zhì)并促進(jìn)其全面發(fā)展起著重要作用。通過實(shí)行團(tuán)體或組織表彰先進(jìn)、批評后進(jìn)、處罰錯(cuò)誤、倡導(dǎo)新風(fēng)等，可以使作業(yè)人員憑感觀很快形成感性認(rèn)識，引起深刻的情緒體驗(yàn)。而實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以使作業(yè)人員樹立正確的世界觀和高度的責(zé)任感，進(jìn)而在自己的工作崗位上不斷創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)。

3.吸引人才，增強(qiáng)組織活力

人才對于5S管理推行的成敗起著關(guān)鍵作用。例如，IBM公司采取了許多有效的激勵(lì)辦法:提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識，如國際金融知識和編制計(jì)算機(jī)程序等。這些激勵(lì)方法吸引了很多人才為該公司全身心地工作。

1.納入定期管理規(guī)劃

5S管理貴在堅(jiān)持。企業(yè)要想很好地堅(jiān)持5S管理，必須將5S管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓其成為員工工作中的一部分。所以，通過幾個(gè)月甚至一年的5S管理推行，逐步實(shí)施5S管理的各個(gè)步驟，促使5S管理逐漸走向正規(guī)后，就要考慮將5S管理納人企業(yè)的定期管理規(guī)劃之中。例如，企業(yè)可以導(dǎo)人一些5S管理加強(qiáng)月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等):每3個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn);每3個(gè)月或半年進(jìn)行一次側(cè)視管理月;定期對5S管理推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對5S管理推行的結(jié)果進(jìn)行評比。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的5S管理得到鞏固和提高。

2.邁向新目標(biāo)

5S管理是一個(gè)過程，要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在檢查考核后，生產(chǎn)主管還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。“沒有最好，只有更好”，5S管理的目標(biāo)也應(yīng)該隨著企業(yè)的整體水平的提高而提高。5S管理的實(shí)施取得了一定成果之后，要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理水平，并在原來的基礎(chǔ)上不斷設(shè)定新的目標(biāo)。