6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：根據(jù)我國(guó)歷年建筑施工重大傷亡事故抽樣分析，92%的事故是由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或管理不善引起的。5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段，運(yùn)用于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能有效提高施工的安全性。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

5S指的是日語(yǔ)的羅馬拼音SEIRI 整理、SEITON 整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE這5項(xiàng)，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞的第一個(gè)字母都是“S”,所以統(tǒng)稱為5S，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)5S管理成為企業(yè)管理的一股熱潮，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)也有涉及。

一、5S管理整理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類，然后將常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；不使用的物品清除或處理掉。通過(guò)整理使辦公區(qū)域和文明施工區(qū)域空間得到擴(kuò)展，減少物體打擊、機(jī)械傷害等危險(xiǎn)因素。通過(guò)合理規(guī)劃減少施工區(qū)域和庫(kù)房的易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放量，降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

同時(shí)通過(guò)整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，從而做到及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生。減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯(cuò)誤使用的概率。

二、5S管理整頓在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排。在整頓過(guò)程中推行“三要素”，“三定”原則，即：三要素一場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)；三定一定點(diǎn)、定容、定量。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分；將設(shè)備警戒區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)域在地面上用油漆劃線標(biāo)識(shí)清楚；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點(diǎn)檢路線、消防設(shè)施分布圖、標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)，且準(zhǔn)確性高。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員提高安全意識(shí)，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員正確、安全施工。

三、5S管理清掃在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

清掃就是使工作現(xiàn)場(chǎng)處于沒有垃圾、沒有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的。在辦公區(qū)城和施工區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以此作為規(guī)范，對(duì)每個(gè)污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。對(duì)油庫(kù)等重大危險(xiǎn)源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運(yùn)行環(huán)境，提高安全可靠性。

四、5S管理清潔在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)，要將暫時(shí)的行動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項(xiàng)工作成績(jī)，同時(shí)也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

五、5S管理素養(yǎng)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的要求的習(xí)慣，5S管理本意是以“4S”（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員品質(zhì)的提升。素養(yǎng)是5S管理中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處，體現(xiàn)了企業(yè)管理中“以人為本”的思想。對(duì)于員工來(lái)講，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的、發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，將潛移默化的、長(zhǎng)期的影響人們的工作、生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，進(jìn)行制度約束并有效地運(yùn)用激勵(lì)等輔助手段。