6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點是要求達到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。

正確認識6S管理

6S管理意識誤區(qū)

1.工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S；

2.6S就是簡簡單單，就是做做清潔衛(wèi)生；

3.公司做過6S了，沒有什么好的效果；

4.公司員工素質差，搞不好6S；

5.用威脅、考核，讓員工全力工作。

正確認識6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現場無用的物品挑出來，把有用的物品留下；整頓是指根據生產和工作需要，把現場有用的物品及其數量進行標識，并定置擺放；清掃是指對工作現場逐點檢查確認；清潔是指對經過逐點檢查發(fā)現不符合要求的情況進行徹底整改；素養(yǎng)是指對新進企業(yè)員工進行訓練，并要求嚴格遵守紀律；安全是指尊重人的生命，在工作中搞好隱患排查，確保安全。

實行6S管理無論在生產工作中，還是在日常生活中都有非常重要的現實意義，就拿整理、整頓來說吧！通過把無用的物品挑出來，把有用的物品及其數量進行標識，并進行定置擺放，達到地、物的明朗化，就是對現場不熟悉的人，都能很快找到想要的物品，否則，花費了時間，浪費了精力，也可能找不到，這樣不但影響工作效率，而且影響我們的工作情緒。

6S管理是科學化、規(guī)范化、標準化管理，6S管理過程是一個不斷持續(xù)改進的過程，實行6S管理可以提高工作效率，降低成本，保障產品質量，增加效益，規(guī)范人的行為，確保安全。

為了能夠切實、有效地全面提升6S管理的工作，準備工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部門的資料：

(1)該部門的職能；

(2)部門人員的構成；

(3)部門內的機械設備，原料等；

(4)該部門已經制定的6S管理標準；

(5)以往檢查的不合格項目；

(6)最近發(fā)生的需要給予關注的事件；

(7)公司確定的目標性的.工作項目；

(8)該部門總結問題點，列人整改項目情況。

對以上信息進行歸總之后，我們開始策劃需要檢查的工作項目以及標準：

(1)現場的情況；

(2)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

(3)SOP的作業(yè)情況；

(4)人員業(yè)務精熟情況；

(5)公司目標性工作和整改工作的進展情況。

全面地了解被稽核的部門，是為了從宏觀的角度來考慮問題。當企業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，標準化的東西變得太多，以至于工作人員深陷其中無法自拔。我們要明確工作的目的是為了提高公司的管理水平，對于標準的堅持只是提高過程中的一個階段。

要堅持用發(fā)展的眼光來看待標準，同時定期地檢討，以便于公司管理隨著稽核水平的提高而不斷提高。我們要注意一點：問題是分階段性的，公司處于不同的階段，稽核.工作的重點是不一樣的。

6S管理的實行初期，稽核的重點放在整理上，只要在現場沒有發(fā)現與現場無關的東西就可以了。到整頓的環(huán)節(jié)中需要一定的產線設計知識、人機工程的知識、下業(yè)工程的知識乃至電器安全防護的知識，然后漸漸地深人到整頓上，這個時候工作重點是培養(yǎng)員工的保持意識和習慣。

如果要做到清掃的階段就是很難的了。根據前面我們對清掃的分析，這個環(huán)節(jié)中對員工的能力提出了很高的要求，若沒有經過適當的培訓和長時間的鍛煉是很難達到的。

不斷地這么做，使我們能夠更好地了解現場，站在現場的角度來考慮問題，使現場的同仁能夠理解稽核人員不是一幫找事的家伙，也不是一幫無知的家伙，而是真心實意來幫助自己提高的，便會在配合度和工作的積極性方面都有顯著的提高。我們在輔導的過程中曾經碰到過這樣的案例。

某公司的稽核人員由總經理辦公室的人員擔任，而且享有專斷的職權。該員工經常到現場工作區(qū)查核6S管理的執(zhí)行情況，對現場的改善提出了很多的問題。制定的稽核標準除了在原來標準的基礎上，還從部門的職責、特點......一一考察，這不但有利于我們從宏觀的角度來看待問題，而且更容易把握住重點，就不會每天為了一點雞毛蒜皮的小事而爭執(zhí)，破壞了內部的團結氣氛并形成對立。

制定標準要本著以下原則：

(1)安全原則；

(2)全面性，即物有人管，事有人做；

(3)便于作業(yè)的原則，也就是合理原則；

(4)成本原則；

(5)便于處理的原則，這是因為6S管理工作是一個長久性的工作，而且是要求企業(yè)和員工口口有所進步的工作，今天的改善要考慮到以后再實施改善的便利性。

6S管理在推行和實際運用中得到了進一步的延伸和升華，具體體現在：

(1)個人素質的提升

6S管理活動的最終目的是個人的素質的提升，同時，這也是企業(yè)加固根基、永續(xù)經營的根本。隨著社會的進步和發(fā)展，作為企業(yè)領導者應考慮如何培養(yǎng)年輕員工，如何形成良好的管理氛圍以及行為模式；作為年輕員工也應從我做起，點點滴滴養(yǎng)成良好的行為習慣。

(2)6S管理是一種思維方式

一般談到6S管理，多指工作現場方面，但6S管理也是一種思維方式，可以拓展到多個方面。例如，在溝通的時候，可以從6S管理的角度來訓練員工的語言溝通能力，語言簡潔；把要談的重點內容按層次先后來談，便于他人理解。