6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：第一次接觸6S管理，是在基地的宣傳欄上，當(dāng)時看到6S管理的內(nèi)容時，只是覺得它很抽象，似乎離我們很遠(yuǎn)。隨著基地6S管理工作的不斷推進(jìn)，我有幸成為了基地6S管理的部門協(xié)調(diào)員，對6S管理也有了更深的認(rèn)識和體會。

制造車間6S管理

6S管理效果看得見，提高認(rèn)識是關(guān)鍵

偉大的思想家老子說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這句話精辟的指出了成就事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。6S管理強調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理。作為一項現(xiàn)代管理方法，它是提高員工工作效率、降低生產(chǎn)成本、減少不必要浪費、增強企業(yè)競爭力強有力手段之一。

但這種管理手段并不要求什么高深的理論、復(fù)雜的工具及難以操作的方法，只需要我們在推進(jìn)過程中始終堅持細(xì)致入微與持之以恒的態(tài)度，所以6S管理關(guān)鍵在于我們對其認(rèn)識的高度。

6S管理行得通，常態(tài)化建設(shè)不放松

水滴石穿非一日之功，冰凍三尺非一日之寒，6S管理開展容易，可以在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了。對此，管理界有這么個比喻：如果把6S管理比作一個球，那么這個球從一開始就處在一個斜面上，不往上走，就會回到原點。

推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細(xì)致的工作，因此，6S管理常態(tài)化建設(shè)顯得尤為重要。怎樣推動基地6S管理常態(tài)化建設(shè)，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用呢？

首選良策便是在激勵機制上做文章?；噩F(xiàn)已建立《6S管理常態(tài)化獎懲實施細(xì)則》，使每一個部門、每一名員工都明確了自己的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好檢查、評比和考核工作，同時將考核結(jié)果同部門和員工的經(jīng)濟利益掛鉤，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。

其次，要加大檢查力度，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在檢查考核后，針對存在問題，激發(fā)員工提出整改的計劃和措施，使6S管理堅持不懈地開展下去，發(fā)揮它的積極作用。

6S管理作為一項日積月累的基礎(chǔ)性管理工作，我們有著長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不求轟轟烈烈，只求扎實長久，只有我們做好每一件小事，把握好每一個細(xì)節(jié)，才能促進(jìn)6S管理在基地范圍內(nèi)持續(xù)有效的發(fā)展。

為確實做好廠區(qū)6S管理工作，保證公司6S現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行。特提出以下措施：

1、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

組成以車間部門主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長、公司負(fù)責(zé)人和公司6S管理執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的6S檢查組。對車間進(jìn)行一次全面檢查診斷，事無巨細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即整改，同時對整改后區(qū)域進(jìn)行攝像存檔，作為今后6S管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。

檢查之后，生產(chǎn)部門、班組長應(yīng)立即組織6S管理學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司6S管理理念，以場地區(qū)域為模板向職工講解6S管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促職工在工作中的執(zhí)行。該檢查組每3個月對車間進(jìn)行一次大檢查，以處理在平時工作過程中可能沉積的問題。

2、培養(yǎng)職工意識

利用晨會、報刊、板報、宣傳欄等定期進(jìn)行“6S”管理活動的宣傳與展示活動，及時傳遞報道“6S”管理工作情況。該工作可由公司6S監(jiān)督部門、車間部門、班組三方面共同完成。

3、6S管理模式

公司6S管理監(jiān)督部門、車間部門、班組三方面構(gòu)成一個完整的管理體系。

其一，公司6S管理監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對全廠危險因素排查整理成書面文檔，6S管理規(guī)定的修訂完善，6S管理的宣傳，為6S執(zhí)行人員提供必要的規(guī)定和資料服務(wù)或幫助，同時對車間6S管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題，由部門向存在問題的部門發(fā)出限期整改通知，對于多次不改或未見整改成效的問題，直接出具處罰決定。對于涉及多部門配合的問題，可組織討論研究，并將討論結(jié)果記錄存檔，作為管理依據(jù)。

其二，車間部門，各個領(lǐng)導(dǎo)均為6S管理負(fù)責(zé)人，在日常工作過程中應(yīng)確實做好部門的監(jiān)督工作。車間應(yīng)自行設(shè)置檢查組，對部門進(jìn)行日常檢查，督促班組6S執(zhí)行，同時，對班組6S工作提出相關(guān)性建議和意見，制定相關(guān)部門班組6S管理辦法。負(fù)責(zé)傳達(dá)與落實公司6S管理監(jiān)督部門的通知，部門應(yīng)有每周檢查記錄。

第三，班組，作為6S的實際執(zhí)行單元。班組長兼任或另安排人員擔(dān)任6S督導(dǎo)員這一工作。班組應(yīng)采取群策群力，民主參與的方法，發(fā)揮集體的智慧，制定出符合自身狀況的管理制度并進(jìn)行細(xì)化——比如：“倒班期間的6S管理辦法”“節(jié)假日時的6S管理辦法”等。班組每月應(yīng)有自檢、自查、自考評記錄；每周要有自檢、自查記錄，并將考評結(jié)果上報。班組長應(yīng)將“6S”工作職責(zé)落實到每個崗位、每個職工。

3、區(qū)域檢查模式

針對部分公共區(qū)域，采取就近管理原則，將區(qū)域劃分給就近班組或部門負(fù)責(zé)，該區(qū)域負(fù)責(zé)班組或部門的職工有權(quán)利和義務(wù)制止其他人員的違規(guī)行為。所有整改通知只針對區(qū)域的負(fù)責(zé)部門或班組。