6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，一個具有競爭力的公司，5S管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)。那么什么是5S管理呢？下面我們來了解一下。

推行5S管理目的

5S管理起源于日本，是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個詞的縮寫，因為這5個詞都是以“S”開頭的，所以簡稱5S，5S最初在日本企業(yè)中推廣，隨后在美國及歐美企業(yè)中得以繼續(xù)發(fā)展。

5S管理是隨著企業(yè)發(fā)展日益規(guī)范化、操作日益標(biāo)準化而產(chǎn)生的管理方法，通過尋找一套最合理的布局和操作方式，來建立維護體系并保證企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)。

5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

工作場所干凈整潔，員工的工作熱情就會提高，忠實的顧客也就越來越多，企業(yè)的知名度隨之跟著提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的公司、對這樣的企業(yè)有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會讓大家希望到這樣的公司工作，便于留住人才。

5S管理能使員工具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

5S管理能讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準化工作的開展。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德有修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

5S管理可以為員工提供一個舒適的工作環(huán)境；一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的良好形象，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；也就能穩(wěn)定產(chǎn)品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延長設(shè)備的使用壽命減省維修費用。使員工作業(yè)出錯機會減少，不良品率下降，品質(zhì)得以提升；

可以提高員工士氣，避免不必要的作業(yè)等待和查找，提高工作效率；讓資源得以合理配置和使用，減少浪費；一個整潔的作業(yè)環(huán)境能給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；保持通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚醒目，人身安全就有了保障；也為其它管理活動的順利開展打下了基礎(chǔ)。

最終使其達到：提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、減少事故、提高素質(zhì)、顧客滿意的效果！

1.提升產(chǎn)品品質(zhì)

5S管理能確保生產(chǎn)過程的程序化、規(guī)范化，為好的產(chǎn)品品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品按標(biāo)準要求生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器正確使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提，環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提升員工的品質(zhì)意識。

5S管理活動是建立品質(zhì)的根本，可以避免因作業(yè)現(xiàn)場的垃圾、灰塵、紙屑造成工件表面污染；或產(chǎn)品裝配錯誤的使用零件及出貨錯誤等現(xiàn)象。

做好5S管理，使現(xiàn)場干凈，一塵不染，穩(wěn)定的品質(zhì)就能夠有效得到保證。同時，干凈整潔的工作場所，有助于克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認真對待工作的習(xí)慣，提高工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。

2.節(jié)約生產(chǎn)成本

通過5S可以減低各種“浪費、勉強、不均衡”，提高效率，從而達到成本最優(yōu)化。

可以避免場地浪費，提高利用率；減少物品的庫存量；減少不良品的產(chǎn)生；減少動作浪費，提高工作效率；減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運行效率。

減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；避免搬運車、叉車等搬運工具過剩；避免購置不必要的機器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費，消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”的無附加價值的動作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備，所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

3.完善交貨期管理

為適應(yīng)社會需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化生產(chǎn)（多品種小批量生產(chǎn)），只有彈性、機動靈活的生產(chǎn)方式才能夠適應(yīng)交貨期需要。交貨期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力，5S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證交貨期。

推行5S，保持場地干凈整潔，物品擺放井然有序、一目了然，能很好提高工作效率和員工士氣，避免異常情況的發(fā)生，必然有利于及時交貨。

4.提升企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，是客戶下定單以前通常都要加以考察的內(nèi)容。一般情況下，客戶或參觀者認為管理的干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加定貨或開始新的交易。

干凈整潔的工廠能給政府相關(guān)管理部門、企業(yè)所在社區(qū)、同行業(yè)的其他企業(yè)留下良好的印象，成為被稱贊和學(xué)習(xí)的對象。

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作的更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，有利于吸引人才和留住人才，避免人才流失；干凈整潔、管理有序的工廠，員工能夠體會到歸屬感和自豪感。

5.加強安全管理

使員工對安全用電，確保消除通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬運物品的重點養(yǎng)成習(xí)慣，建立自律的作業(yè)現(xiàn)場，安全事故次數(shù)大大降低。

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能夠很好地避免意外事故的發(fā)生。使員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。

6.提升滿意度

通過5S管理活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)。

（1）投資者滿意

通過5S管理活動，是企業(yè)達到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

（2）顧客滿意

高質(zhì)量，低成本，交貨及時，技術(shù)水平高，生產(chǎn)彈性高，贏得顧客滿意。

（3）員工滿意

①效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可以獲得安全、尊重和成就感。

②一目了然的工作場所，沒有浪費，勉強，不均衡等弊端。

③崗位明朗、干凈，無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快、不會讓人厭倦和煩惱。

④人人都親自動手進行改善，在有活力的一流環(huán)境中工作，員工都會感到自豪和驕傲。

（4）社會滿意

企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，企業(yè)有良好的社會形象。