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如何解決6S管理安全問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2019-09-18發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:安全生產(chǎn)幾乎是年年講、月月講、天天講,文件頻頻發(fā),可每每是好了傷疤忘了痛,一些人總是存在僥幸心理。消除僥幸心理是成功實(shí)施6S管理的關(guān)鍵。

6S管理之安全

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一、6S管理可以消除哪幾種僥幸心理

心理學(xué)研究表明,僥幸心理是人的本能意識(shí),幾乎人人都有,它表現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)、工作和生活的方方面面,有以下幾種類型:

1、無(wú)知蠻干型

這類人在一線員工中最多。他們自我感覺(jué)是可以“勝任工作”了,但一旦發(fā)生問(wèn)題就現(xiàn)了原形,出一點(diǎn)小問(wèn)題,也不正確處置,有了問(wèn)題本人都沒(méi)有意識(shí)到這是違章作業(yè)。河北克爾化工有限公司大爆炸事故的相關(guān)技術(shù)人員和操作工就屬于這一類型。

2、懶散推托型

工作懶散,遇事推托,“明天再說(shuō)吧,沒(méi)事!”“過(guò)幾天再說(shuō)吧,到時(shí)候一起處理!”“今日復(fù)明日”小毛病累積成事故。還有一些管理人員對(duì)下級(jí)或下屬反映的安全問(wèn)題,因怕?lián)?zé)任,自己沒(méi)有能力解決又不及時(shí)反映,欺上瞞下推脫隱瞞,釀成大禍。

3、利益驅(qū)動(dòng)型

為了部門利益或一己私利,在趕生產(chǎn)任務(wù)時(shí),“默許”冒險(xiǎn)作業(yè)。甚至在有明顯的事故征兆時(shí),還找借口繼續(xù)生產(chǎn)。王家?guī)X煤礦重大事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以及礦工,都是利益驅(qū)動(dòng)型僥幸心理的受害者。他們都有良好的愿望“我不會(huì)出事故”,“我不可能受到傷害”,“這種小的滲水過(guò)去也出現(xiàn)過(guò),沒(méi)事!”就是在這種僥幸心理的支配下,面對(duì)兩次警鐘仍無(wú)動(dòng)于衷,結(jié)果給他們帶來(lái)了滅頂之災(zāi)!

4、敷衍馬虎型

辦什么事情都不認(rèn)真,總有很多借口,得過(guò)且過(guò),敷衍了事,任何制度在他那都可以“變通”。“5分鐘就走,不用戴安全帽了”“怎么就趕上我倒霉了,肯定沒(méi)事…”他們總是相信概率,總是錯(cuò)誤地認(rèn)為倒霉的是別人自己是少數(shù)的幸運(yùn)者。

在中國(guó)敲得最響的是安全警鐘,但很多人卻充耳不聞,好像安全是別人的事,離自己很遠(yuǎn)。其實(shí),事故會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊,在僥幸心理影響下各種事故幾乎每天都在發(fā)生:安裝空調(diào)不系安全帶安裝工掉下來(lái)了;違章超車撞車了;亂扔煙頭失火了……

二、6S管理消除僥幸心理的方法

既然如此,6S管理如何克服和消除僥幸心理呢?

1、強(qiáng)化意識(shí)法

在公司層面,培養(yǎng)員工的敬畏之心,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)強(qiáng)化全員安全意識(shí);在個(gè)人層面,用正確的安全觀來(lái)指導(dǎo)自己、警示自己,提升自己,杜絕個(gè)人英雄主義式的蠻干,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、技能提高法

在很多單位,設(shè)備操作和維護(hù)人員對(duì)操作中潛在的危險(xiǎn)并不完全清楚。一位即將退休的老車工告訴我,在他學(xué)徒的時(shí)候?qū)Σ僮骷寄苁且恢虢猓讱夂茏?,認(rèn)為開(kāi)個(gè)機(jī)床有什么安全問(wèn)題呀,但隨著對(duì)機(jī)床操作技能的學(xué)習(xí)提高,越干心越細(xì),越干膽越小,反而不敢有任何的僥幸心理了。由此可以看出,強(qiáng)化技能培訓(xùn)是克服僥幸心理的一個(gè)好辦法。技能培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)職工各自的工種進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有相關(guān)事故危害和風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容,這有助于員工識(shí)別設(shè)備、環(huán)境以及人為的安全隱患。這一方法的核心就是堅(jiān)決消除“半瓶子醋”避免事故的發(fā)生。

3、案例啟發(fā)法

通過(guò)典型案例尤其是身邊看得見(jiàn)的案例教育啟發(fā)員工,不能僅是表層的分析講解,還要有具體的防范方法和措施。請(qǐng)違章職工現(xiàn)身說(shuō)法或講模擬案例故事,更能形象生動(dòng)地促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變。

4、熱爐威懾法

安全制度就像炙手的熱爐,讓任何人都敬畏它,利用處罰的“熱爐效應(yīng)”,樹(shù)立制度的權(quán)威。安全制度包括操作規(guī)程,是前人用鮮血換來(lái)的保護(hù)職工生命安全的“護(hù)身符”,只有嚴(yán)格執(zhí)行,才能保證安全。執(zhí)行中絕不放過(guò)任何細(xì)小的安全隱患,哪怕是一點(diǎn)小的違章或馬虎,也讓他感到熱爐的威懾力。這里需要特別指出的是,對(duì)于那些老資格員工無(wú)視操作規(guī)程,憑老經(jīng)驗(yàn)操作的行為決不能手軟,否則,后患無(wú)窮。

 

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