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6S管理與CI管理關(guān)系說明

發(fā)布時(shí)間:2019-09-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理與CI 管理都被稱之為現(xiàn)代管理思想的革命,他們的出現(xiàn),使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。CI管理先行,建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,推行以人為本的6S管理,是企業(yè)管理模式升級(jí)的必然結(jié)果。

6S管理與CI 管理

6S管理與CI 管理

一、6S管理與CI 的基本關(guān)系

在整體企業(yè)管理的大背景下,CI管理與6S管理是“領(lǐng)導(dǎo)”與“被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系,6S管理要在CI管理的統(tǒng)領(lǐng)下展開活動(dòng)。因?yàn)镸I是一個(gè)企業(yè)的靈魂,如果6S管理脫離它去推行,就會(huì)成為“行尸走肉”,就會(huì)像插在瓶子里的一束鮮花,過不了多久便會(huì)枯萎。BI是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的組織和制度的基本規(guī)范,6S管理離開它便會(huì)寸步難行。VI是一個(gè)企業(yè)的視覺形象規(guī)范,6S管理離開它便會(huì)像一位穿著唐裝、打領(lǐng)帶的帥哥,怎么看都別扭。對(duì)企業(yè)來說,就會(huì)造成人力物力的巨大浪費(fèi)。在我接觸過的100多家企業(yè)當(dāng)中,80%的企業(yè)都有做過6S管理和CI管理的經(jīng)驗(yàn),這些企業(yè)在推行實(shí)施當(dāng)中,兩種管理幾乎是平行的兩條線,“井水不犯河水”,相互之間幾乎很少發(fā)生關(guān)系,結(jié)合更談不上。造成這種怪現(xiàn)象的原因,一是至今沒有一套理清CI管理與6S管理相互之間的關(guān)系的理論,能夠成功結(jié)合的案例也很少;二是很多企業(yè)導(dǎo)入CI管理或6S管理只是趕時(shí)髦,高層管理者往往是急功近利、心態(tài)浮躁,匆忙上馬,對(duì)其導(dǎo)入價(jià)值和管理理論并沒有真正搞明白。

在具體的推行中,我們把6S管理作為CI管理導(dǎo)入實(shí)施的一個(gè)重要載體,讓CI管理的落地變得簡單和容易。與此同時(shí),還反過來促進(jìn)CI管理理論的深化和提升。如果單獨(dú)推行CI管理,往往給人感覺比較“虛”,推行來推行去,推得CI只剩下VI,VI只剩下手冊(cè)。6S+C管理,用6S管理這個(gè)載體來實(shí)施CI管理,彌補(bǔ)了CI管理在載體方面的缺陷,形成優(yōu)化互補(bǔ)。CI管理通過6S管理的組織、環(huán)境和活動(dòng)等載體,使CI管理具體化,潛移默化地融入到員工的日常工作、生活當(dāng)中,不知不覺中其效果就顯現(xiàn)出來。

6S與CI相比,6S管理方法簡單,更容易操作。以此為載體,解決了CI理內(nèi)容煩瑣,操作復(fù)雜的問題。利用6S管理這個(gè)載體導(dǎo)入CI,表面上看,好像不能全面地實(shí)施,其實(shí)這比全面的大轟大嗡來得扎實(shí),走得久遠(yuǎn)。CI管理只要實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破,其他問題就會(huì)迎刃而解。

二、CI管理與6S管理的虛實(shí)關(guān)系。

在很多人看來,CI管理是虛的,6S管理的是實(shí)的。其實(shí)準(zhǔn)確地說,應(yīng)該是CI管理虛的多一些,實(shí)的少一些;6S管理實(shí)的多一些,虛的少一些。為了研究的方便,我們權(quán)且把CI管理稱之為虛的,6S管理稱之為實(shí)的。

1、CI管理為什么是虛的?

因?yàn)槿藗兞?xí)慣上把意識(shí)形態(tài)方面的、文化層面的東西稱為虛的。多年來,MI導(dǎo)入以灌輸為主,形式枯燥;BI導(dǎo)入簡單粗暴,虎頭蛇尾;VI導(dǎo)入幾乎是隨心所欲,不遵守規(guī)范。企業(yè)文化是老板們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,似乎有了CI手冊(cè)就有了企業(yè)文化,似乎搞上一兩個(gè)月的活動(dòng)就有了企業(yè)文化…可員工們總感覺,這樣的企業(yè)文化就像蒸肉包子冒出來的汽,只能聞到很誘人的味道,就是看不到肉包子端出來。員工們能不說CI是虛的?另外CI管理實(shí)施量化考核比較難,也引來人們的非議。尤其理念部分,把它量化成具體指標(biāo)更難。

還有一種虛是在導(dǎo)入CI管理的時(shí)候,避重就輕,不愿意觸及理念這些虛的東西,哪里能出效果先做哪,自己糊弄自己,導(dǎo)致虛上加虛。真是CI做虛容易做實(shí)難呀!

2、6S管理為什么是實(shí)的?

6S管理的內(nèi)容離員工很近,容易理解,所以被認(rèn)為是實(shí)的;從操作上很容易把握住,從效果上看得見,所以被人們認(rèn)為是實(shí)的。

CI管理與6S管理的虛實(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系。任何事物都不是一成不變的,在一定條件下,都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。就拿6S管理來說,有時(shí)候也被稱之為虛的。老張和老劉都是一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期同時(shí)進(jìn)廠的元老。老張是企管部經(jīng)理,老劉任儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理。老張帶人到儲(chǔ)運(yùn)部檢查6S管理的情況,老劉對(duì)老張半開玩笑地說,“又來玩虛的了,6S當(dāng)不了飯吃!”這個(gè)案例說明什么呢?因?yàn)閼B(tài)度不端正,把一個(gè)很“實(shí)”的東西做成了虛的。由此看來,虛實(shí)之間是對(duì)立統(tǒng)一的,又是相互轉(zhuǎn)化的我們要利用其轉(zhuǎn)化因素,促其向有利的方向轉(zhuǎn)化,形成虛實(shí)互補(bǔ)關(guān)系。所謂“轉(zhuǎn)化因素”就是CI管理與6S管理的導(dǎo)入實(shí)施的方法和技巧。對(duì)于成功的方法和技巧,不能簡單地照搬照抄,要通過結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際,創(chuàng)造性地為我所用,就會(huì)促進(jìn)虛實(shí)互補(bǔ)關(guān)系的形成。實(shí)現(xiàn)這種互補(bǔ)還要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新CI管理與6S管理的導(dǎo)入實(shí)施方法和技巧,否則就會(huì)形成“虛火”過旺導(dǎo)致管理紊亂。富士康的成功管理理念是“準(zhǔn)軍事化、集體化”,但隨著社會(huì)的發(fā)展,80后和90后員工的影響越來越大,原來的推行方法和技巧幾乎沒有調(diào)整和變化,結(jié)果成功的管理方法變得失靈了,遭到一些員工選擇自殺來進(jìn)行抵制,給公司的管理及聲譽(yù)造成很大創(chuàng)傷。

不論是6S管理的實(shí)還是CI管理的虛,只是對(duì)其概括認(rèn)知的不同,只要不忽悠,機(jī)制都會(huì)體現(xiàn)出來。

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