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企業(yè)到底需不需要5S管理

發(fā)布時(shí)間:2019-09-23發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:通過近段時(shí)間對(duì)5S管理的學(xué)習(xí),首先從概念上對(duì)它有了一定的了解,字面理解比較直觀簡(jiǎn)單,5S管理為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),另加1S為安全,但是實(shí)際做起來確實(shí)比較困難,特別是整理、整頓這塊。

企業(yè)需要5S管理嗎

企業(yè)需要5S管理嗎

整理:就是清理雜亂,我們要區(qū)分要與不要。

整頓:就是所要的東西都能要定位,能馬上取出,在安全、品質(zhì)、效率等原則下,排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)行三定原則,定容、定位、定量。

在我們現(xiàn)實(shí)操作中,沒有把員工帶動(dòng)進(jìn)去,員工甚至連意識(shí)中都不知道什么是5S管理,5S管理要的是全員參與,現(xiàn)在員工接觸的少,認(rèn)為5S管理就是把衛(wèi)生打掃好就沒事情了。

我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工流失率增加,成本上升,通過5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。

5S管理的真正意義就是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,通過現(xiàn)場(chǎng)的流程管理活動(dòng)去計(jì)劃、控制、調(diào)整等組織運(yùn)作,其主要目的就是要產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、成本降低,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

在現(xiàn)實(shí)推行中,我們?nèi)狈δ鄹纳频墓沧R(shí),是要大家一起去改善和維持的,不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的工作,如果在推動(dòng)中多點(diǎn)活動(dòng)要大家一起參與就有可能更好的推行,現(xiàn)場(chǎng)的操作工有的人根本不知道什么是5S管理,如果我們能把5S管理的理念灌輸?shù)矫總€(gè)操作工身上,這樣大家有了共識(shí),對(duì)于提高我們工作效率和環(huán)境是個(gè)很好的方法,而怎么灌輸給操作工然后去實(shí)施下去,就是個(gè)難題。而這個(gè)環(huán)節(jié)中最主要的是班組長(zhǎng),他們是執(zhí)行者,他們和操作工走的最近,能夠最有效的傳輸理念和實(shí)施的進(jìn)程。

其次,5S管理的管理不僅可以降低成本,提高效益,有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升,增強(qiáng)了對(duì)工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。5S管理的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,有效的提高了工作的效率。

在5S管理審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施。其糾正和預(yù)防措施的目的是:

(1)消除實(shí)際或潛在的不合格原因;

(2)采取措施,防止類似問題發(fā)生或者預(yù)防問題的再次發(fā)生;

(3)不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高管理水平。

我相信每一件經(jīng)過我們思考過去做的事情都是有意義的,重要的在于自己是否重視自己所從事的工作,我認(rèn)為重視自己的工作而做好每一項(xiàng)工作是對(duì)自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認(rèn)可了5S管理,我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)的工作。

我相信,我也堅(jiān)信,在我們共同的努力下,我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化,公司的明天也會(huì)更加美好………………

在這風(fēng)和日麗的陽春三月,我校在上級(jí)文件精神指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)了5S管理方法,知道了這一管理的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容,它是一種獨(dú)特的管理辦法,內(nèi)容包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。5S管理法能夠營造一種"人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍,就更容易獲得教師的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)教師的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。而高質(zhì)量、高效率是我們永恒的追求目標(biāo),為使其真正落到實(shí)處,特制定以下活動(dòng)方案:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),精心部署。

利用教師例會(huì)時(shí)間,帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理的具體內(nèi)容,明確管理精髓,再結(jié)合自己的實(shí)際情況對(duì)這一管理方法的實(shí)施和開展進(jìn)行討論交流,制定好本校的具體方案和實(shí)施步驟。為了加大管理的力度,我校將這項(xiàng)工作落實(shí)到每個(gè)人的工作和管理中。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)抓檢查、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。

二、人人負(fù)責(zé),各辦公室、各功能室齊上陣。

每位教師都要盡職盡責(zé)的做好管理工作,清除掉不用的垃圾,區(qū)分好必需和非必需品,分類放置所需用品,做到取用方便,按時(shí)清掃,保持好環(huán)境衛(wèi)生,并能持之以恒,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。

三、規(guī)范管理行為。

規(guī)范管理行為是推行好5S管理活動(dòng)的保證,為此我校制訂了《5S管理實(shí)施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、對(duì)照條例要求,調(diào)動(dòng)起廣大師生的積極性和自覺性。從約束個(gè)人行為走向規(guī)范組織管理行為,這是5S管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場(chǎng)面貌代表教師良好的素質(zhì)和組織的凝聚力,能積極有效的推動(dòng)學(xué)校的不斷發(fā)展。

實(shí)施5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,我們必須堅(jiān)持不懈的將此工作落實(shí)好,逐漸養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。

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