6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一，在公司內(nèi)部已經(jīng)能夠貫徹到每一位員工，但是在日常工作和習(xí)慣中不同的人所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度卻是不盡相同。所以我們，作為這個(gè)活動(dòng)的參與者都應(yīng)該思考這樣的問(wèn)題：在5S管理活動(dòng)中我們應(yīng)該做些什么？

5S管理活動(dòng)推行

5S管理活動(dòng)是一個(gè)綜合的、全面的企業(yè)管理活動(dòng)，5S涉及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。

建立上下統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)互動(dòng)的整體推進(jìn)模式，是作好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，因此，要想順利開(kāi)展好5S管理活動(dòng)必須要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，分工協(xié)作，使5S各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，整體進(jìn)步。

員工是5S管理活動(dòng)的主體，失去員工的參與和實(shí)踐，5S就成了沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時(shí)，我們的每一位員工又是極富聰明才智的創(chuàng)造者，在開(kāi)展5S管理活動(dòng)中，他們用主觀(guān)能動(dòng)性和雙手為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的活力。用必要的方式鼓勵(lì)員工嘗試創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，激勵(lì)員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，是5S管理活動(dòng)不斷進(jìn)步的動(dòng)力。

在5S管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，很多工作的完善需要多人或多工種配合完成，有時(shí)還需要不同的部門(mén)來(lái)協(xié)作完成。要保證5S工作達(dá)到實(shí)施目的，順利開(kāi)展，每一位參與者必須有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使各部門(mén)和人員積極配合，形成一種和諧進(jìn)取的氛圍，同時(shí)，又要堅(jiān)決落實(shí)管理和工作責(zé)任，做到分工明確，任務(wù)量化，及時(shí)評(píng)估整改項(xiàng)目的完成率是一項(xiàng)非常必要的工作，只有完結(jié)階段活動(dòng)任務(wù)，才能保證整個(gè)5S管理活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展和推進(jìn)。

5S不僅僅是簡(jiǎn)單地停留在清掃、干凈的認(rèn)識(shí)上，5S管理活動(dòng)的本質(zhì)，是對(duì)公司管理的改進(jìn)，也是對(duì)員工素質(zhì)的提升。全面提高員工的素養(yǎng)，將5S全面深入公司的各個(gè)角落，滲透到員工的思維并影響到日常的工作，促使員工做好身邊事，最終使員工養(yǎng)成良好的行為工作習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到管理活動(dòng)的真正目的，取得滿(mǎn)意的成果。

5S管理活動(dòng)的精神是強(qiáng)調(diào)從小事做起、從簡(jiǎn)單入手，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的努力而達(dá)到文明工作現(xiàn)場(chǎng)、文明工作習(xí)慣的形成。

5S管理活動(dòng)最早起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛應(yīng)用。5S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。

5S即Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikeetsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)）這五個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，通常被稱(chēng)為5S管理活動(dòng)。

“5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單、樸素，它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出相應(yīng)要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

實(shí)行5S管理可以使企業(yè)提高運(yùn)行效率。如將其應(yīng)用于實(shí)施GMP的企業(yè)中，我想效果會(huì)更為明顯。因?yàn)镚MP的宗旨是防止偏差與混淆，減少污染，保證藥品生產(chǎn)的規(guī)范化和最終的產(chǎn)品品質(zhì)，此與5S管理活動(dòng)精神一致，而且5S管理活動(dòng)更簡(jiǎn)單、實(shí)用，是實(shí)施GMP的輔助方法，定能促進(jìn)GMP的更好的持續(xù)貫徹和作用的充分發(fā)揮。

我們推行5S管理目的就是要從各個(gè)方面進(jìn)行整頓，強(qiáng)化員工文明生產(chǎn)的觀(guān)念，創(chuàng)造一種使人心情愉快的工作環(huán)境，而使全體員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)及其精神的學(xué)習(xí)成為一個(gè)個(gè)有道德修養(yǎng)的職業(yè)人，從而保證我們公司管理水平的提高。