6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S+C管理推行過程中，組織員工開展寫6S+C管理感言活動(dòng)，能夠把員工注意力吸引到6S+C管理上，促進(jìn)員工對(duì)6S+C管理內(nèi)容的理解和吸收，從而促使6S+C管理水平的提升。

6S+C管理員工感言助員工成長(zhǎng)

在培訓(xùn)方面，員工寫感言的過程是一個(gè)積累知識(shí)、鞏固學(xué)習(xí)成果，將所學(xué)的東西直接轉(zhuǎn)化為自己東西的過程；也是一個(gè)把握重點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我突破，將所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化、條理化，并用自己的方式深化知識(shí)、擴(kuò)充知識(shí)的過程。對(duì)培訓(xùn)成果具有事半功倍的作用。

員工寫感言是文化教化人、轉(zhuǎn)化人的一種好形式。其過程是員工結(jié)合自己工作和思想實(shí)際對(duì)所學(xué)6S+C管理內(nèi)容積極思考的過程，也是一個(gè)分析問題和解決問題、能力不斷提高的過程。如果員工寫6S+C管理感言形成風(fēng)氣，讓員工影響員工，就會(huì)將企業(yè)文化理念滲透到各項(xiàng)工作之中，貫穿于制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中，員工就會(huì)把企業(yè)理念作為行動(dòng)指南，執(zhí)行能力就會(huì)大大提高，讓員工上班時(shí)間保持最佳工作狀態(tài)。

員工寫感言活動(dòng)既是發(fā)現(xiàn)人才的過程，也是企業(yè)人才升級(jí)的一個(gè)重要方法。有一家食品集團(tuán)從員工感言中發(fā)現(xiàn)50多名重點(diǎn)人才培養(yǎng)對(duì)象。經(jīng)過一年多的培養(yǎng)，有30多名基層員工被提拔到管理崗位，其中有5人被提拔為分公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，一人被提拔為集團(tuán)公司的副總經(jīng)理。在人才升級(jí)方面，通過問卷調(diào)查，員工認(rèn)為寫感言對(duì)于自己的綜合能力提高有較大影響的占65%；認(rèn)為有一定影響的占23%；認(rèn)為影響不大的占9%，認(rèn)為沒影響的只占3%。

員工感言是6S+C管理落地的具體表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)共有的思維方式和行為習(xí)慣的形成起到了推動(dòng)和協(xié)調(diào)作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高企業(yè)的整體工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用。下面我們聽聽某制藥集團(tuán)公司基層員工的感言：

我們每天都在堅(jiān)持做好6S+C管理要求的每一項(xiàng)工作，車間的同事都能自覺地保持車間環(huán)境干凈，整潔有序，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。時(shí)常會(huì)看到這樣的情景：如果有人看到哪里的物品擺放位置不對(duì)或不整齊，標(biāo)志牌有不干凈的地方，他就會(huì)主動(dòng)去整理、清潔。在潛移默化中6S+C管理使我們更加愛崗敬業(yè)，更加具有集體榮譽(yù)感，自身素養(yǎng)也能不斷地提高。（員工1）

自6S+C管理活動(dòng)開展以來，我實(shí)現(xiàn)了從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展活動(dòng)到主動(dòng)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，并感受到自己素養(yǎng)的提高。最早進(jìn)行6S管理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)，我有一種不太愿意配合的想法，覺得物品擺放的已經(jīng)很整齊了，教練還要我們把物品按照要求一個(gè)一個(gè)擺好并貼上標(biāo)簽，這樣做是不是太夸張了！但隨著6S+C管理活動(dòng)的不斷深入，大家漸漸認(rèn)識(shí)到合理規(guī)范的擺放，既能阻止物品的誤用和誤觸，還能節(jié)約找尋物品的時(shí)間，并有效地提高了工作效率?，F(xiàn)在我們的抵觸情緒蕩然無存了，取而代之的是每天在良好工作環(huán)境中保持最佳的工作狀態(tài)。（員工2）

我是一名普通的一線工人，在沒有經(jīng)過6S+C管理的學(xué)習(xí)前根本就沒有想過工作中還有這么多需要注意的地方，原來還有這么多潛在的危險(xiǎn)因素需要我來注意。（員工3）

剛開始做清掃工作感覺工作量大、很累，心里也有很多抱怨。可到后來發(fā)現(xiàn)工作量相比以前還變小了，由于天天打掃，每次并不需要再多費(fèi)什么力氣就能讓環(huán)境很整潔，并且我發(fā)現(xiàn)每一次清掃都是給現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，原本不規(guī)范、不安全的地方都隨著清掃的同時(shí)被發(fā)現(xiàn)、被解決。（員工4）

6S+C管理的實(shí)施與推行，不但激發(fā)了我們員工工作的積極性，而且激發(fā)了我們的潛能，增強(qiáng)了我們的上進(jìn)心，更培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神。更重要的是它時(shí)刻警示、約束著我們按照標(biāo)準(zhǔn)干工作。（員工5）

集團(tuán)公司的總經(jīng)理把這些員工感言拿到中層以上干部會(huì)上作為培訓(xùn)教材進(jìn)講解，為與會(huì)者帶來從未有過的感動(dòng)。

員工感言是企業(yè)的精神財(cái)富。寫感言，員工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣是財(cái)富；員工提高了執(zhí)行能力是財(cái)富；企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)是財(cái)富；激發(fā)出員工的自豪感和責(zé)任感是財(cái)富……這種財(cái)富，由心而生，對(duì)企業(yè)形成不可估量的推動(dòng)力量。