6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡(jiǎn)單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在整頓實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問(wèn)題呢？

6S+C管理的整頓杠桿

整頓在6S管理里面操作起來(lái)最復(fù)雜，工作量也最大。如果推行方法不當(dāng)，整頓往往會(huì)成為員工的負(fù)擔(dān)，弄得怨聲載道。管理杠桿原理在6S管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了變負(fù)擔(dān)為杠桿的轉(zhuǎn)化。

某藥業(yè)公司之前也推行過(guò)6S管理，但因推行方法生硬，進(jìn)行整頓時(shí)工作量很大，又見(jiàn)不到效果，形成了員工的工作負(fù)擔(dān)和精神負(fù)擔(dān)，遭到強(qiáng)烈抵制，結(jié)果半途而廢。去年，他們推行6S管理，引入整頓新理念“歸位公約”，并選擇“員工利益點(diǎn)”為支點(diǎn)，以“負(fù)擔(dān)論”為阻力點(diǎn)，形成管理杠桿。結(jié)果，迅速撬動(dòng)了整頓的進(jìn)行。

所謂利益點(diǎn)，就是此項(xiàng)活動(dòng)能給員工帶來(lái)看得到的好處。他們首先在第一化驗(yàn)室做試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證能否帶來(lái)杠桿效應(yīng)。第一化驗(yàn)室崗位每班只有2名女工，8小時(shí)上班時(shí)間幾乎忙個(gè)不停。這次推行的落腳點(diǎn)和方法和上次大不一樣，他們?cè)趯?duì)化學(xué)藥品、取樣工具、取樣位置及行走路線都進(jìn)行定位和標(biāo)志的基礎(chǔ)上，還對(duì)歸位動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范和落實(shí)。結(jié)果，縮短了工作行走路線，取用物品也不用東找西找，隨手就能拿到，還避免了誤取誤放，工作效率提高30%以上。一位女工在車間的早會(huì)發(fā)言說(shuō)：“整頓這根杠桿雖然是無(wú)形的，但我們隨時(shí)都能感覺(jué)到它強(qiáng)大的力量。”

6S管理整頓的動(dòng)作要領(lǐng)：

1、結(jié)合崗位操作實(shí)際，找出整頓的問(wèn)題點(diǎn)。

2、制訂整頓計(jì)劃。

3、實(shí)施定位、定量、定容。

4、從管理的高度進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)和實(shí)施。

5、歸位訓(xùn)練和執(zhí)行。