6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：爭對國有企業(yè)推行5S管理體系來說，就是要從根基做起，俗話說萬事開頭難。有些方法與大家分享一下：

5S管理改善計劃

1．改進活動和5S管理

所謂改進活動，是指改進目前正在實施的作業(yè)方法。實際上，如果不能改進作業(yè)方法，就不可能得到新的成果。所提出的改進方案盡管是很完善的，如果只是空喊一陣，并未遵照實行，則不會產(chǎn)生什麼成果。

5S管理是我們作業(yè)方法的基礎。能否貫徹5S管理，是以能否改變目前使用的方法為主要的關鍵。

因此，請記住，如果不能改善5S管理這種最基本的內(nèi)容，則即使想進行其他任何改進也不會有什麼效果。

也就是說，5S管理是我們真正要著手進行改革時的出發(fā)點。

2．改進是從“我們自身的改進”開始

是否有人把改進想成大規(guī)模的導入改進方法呢？當然，對以干部和管理者為中心進行的大規(guī)模改進活動，能期待較大的成果。然而，所謂的改進，并不限于那些大規(guī)模的做法。

改進的定義如下：

“所謂改進，是指改變目前的作業(yè)方法，使其效率更高，成果更顯著。“

因此，所謂改進不是只限于大規(guī)模的做法。在作業(yè)現(xiàn)場，任何細小的改進都是道地的改進。甚至可以說，這些現(xiàn)場積累下來的改進才是有價值的改進。

5S管理是由細小的改進積累而成的改進活動。一件一件雖說是細小的改進，但如果加以積累，則會產(chǎn)生很大的效果。而且，根據(jù)5S管理進行的改進，最重要的是要集合每一個人的智慧。

5S管理可以說是靠我們的雙手來進行的改進活動。在現(xiàn)場的各位都是改進活動的主角。

1．工作崗位的狀況和5S管理的關系

崗位的狀況可以認為和5S管理具有密切的關系。狀況不好的地方，幾乎都有下列的問題：

*同崗位的員工很少互相招呼寒暄。

*崗位上得人際關系惡劣。

*出勤情況不好，常有遲到、缺勤及早退。

*缺乏主動性，積極性的員工太多。

*改進現(xiàn)狀的建議很少。

*牢騷怨言多。

*沒有共同的目的意識。

*沒有協(xié)調(diào)性。

除以上問題之外，現(xiàn)場的機械設備周圍積了很多垃圾，灰塵；通道上也堆放了很多東西，不好走；用過的工具到處亂丟；工作崗位很臟卻無人關心等；類似這種惡劣現(xiàn)象到處都可以看到。會產(chǎn)生這種不具5S管理的臟亂狀況的原因，可能是出于我們自身及崗位內(nèi)在的種種問題。因此，工作崗位的狀況，可以通過眼睛看得到的5S管理表現(xiàn)出來。

2．5S管理水平會反映出我們的水平

根據(jù)5S管理的狀況，就可以判斷工作現(xiàn)場的管理狀況屬于什麼水平。外來客人參觀工廠時，5S管理的狀況等于向客人宣告：“我們的水平就是這樣的。”

例如，5S管理的水平低下，就等于具體告訴客人：“我們單位經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題”、“經(jīng)常會延誤交貨期”、“工作現(xiàn)場不安全，員工們冒著生命危險在勞動”、“發(fā)生很多浪費”等。

客人可能也會產(chǎn)生不良的印象，認為“這個企業(yè)的產(chǎn)品會有質(zhì)量問題，交貨期可能會經(jīng)常延誤，怎麼也不能與這樣的公司進行交易。”