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5S管理和實行力

發(fā)布時間:2019-10-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



1.從理解5S管理到實行5S管理

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理的狀況,可以說是表達我們自身的意識水平。5S管理就是“從遵守決定的事項開始,以遵守決定的事項結束”。這種說法并不過分。對于實施5S管理,如果總懷有“因為是規(guī)定的事項,只好遵守”這種被動的心態(tài),那是不會做好的。

5S管理看板

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因為,被規(guī)定的事項,如不把它當做自己也參與的“決定”來認同,自然會有隔閡,很難遵守。

另外,遵守規(guī)定的事項是理所當然的事。然而如前所述,要把理所當然的事,自然而然的做下去,卻是一件非常困難的事。對于5S管理的內容,單單用腦筋去理解是不夠的,我們必須要以實際行動來表現才行。

2.5S管理的要點是習慣化

那麼,要實行5S管理,應該怎樣做才好呢?為了完善的實行5S管理,我們必須使之習慣化。習慣是很可怕的,想要改變以往的習慣,總會遇到一些阻力。例如,人人都知道吸煙有害健康,但吸煙成癮得人想戒煙卻很難做到。

對于自己以形成習慣的事情,往往會令人懷著“一向如此”或“過去的經驗”的觀念,而產生“這樣就好”、“維持現狀就可以”的強烈意識。如果一旦養(yǎng)成壞習慣,是否會產生“隨便怎樣都行”“不改也行”的想法。即使認為有問題,也熟視無睹。沒有人指示,就不想改進,有人指示,才會去做的這種心態(tài),是無法改進我們自身和我們的工作崗位的。

在此,讓我們加強貫徹5S管理的意識,這樣才能順利實行5S管理。

重要的是,任何簡單的事情,一旦決定去做,就要切實付諸行動。進而,為使人人習慣5S管理,我們還必須具備自己管理自己的所謂自主管理的能力。

1.使工作崗位有活力

什麼樣的工作崗位才稱得上是好的呢?可以有種種因素,這里提出其中之一的“生動活躍”是主要因素之一。

那麼,生動活躍的工作場所,是指什麼樣的狀態(tài)呢?可以列舉出以下幾點:

*現場的合理化建議層出不窮。

*具備全體員工的協作體制。

*全體員工對解決問題都很積極。

總之,這種工作現場,充滿活力,具有生氣勃勃的景況。特別是從工作現場積極提出改進方案的現象,正是表現出該工作現場具有活力。

在推進5S管理的過程中,會提出很多改進方案。即會引起很多“5S管理提案”這些提案會促進工作現場的活力,并促使提案更為增加。

另外,貫徹了5S管理,會使工作現場減少浪費,進而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益,自然會使工廠或單位更加有活力。

再者,貫徹了5S管理,會使工廠或單位得以整理、整頓、變得整齊清潔,井然有序。這樣,就容易發(fā)現內在的問題,進而解決問題。

上所述,我們可以體會到5S管理會促進崗位的活力。5S管理是些很基本的事項,經過積累,則能為工作崗位帶來生氣勃勃、充滿活力的景況。

有人認為,促進工作崗位的活力,是主管的任務,與一般員工無關,這是錯誤觀念。如上所述,崗位的活力是靠現場的每一個人認真執(zhí)行而得到的。

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