什么是6S管理？

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。近年來又再新增1個(gè)要素「安全」，因此又稱6S管理。是日本工廠對(duì)人員、機(jī)器、材料進(jìn)行有效的管理。又稱為五常法。

6S管理內(nèi)容

1.整理Sort（日文：Seiri）：整理工作區(qū)域，挪開不必要的工具。

2.整頓SetInOrder（日文：Seiton）：整理后留在現(xiàn)場的工具，分類擺放，并貼上標(biāo)示。

3.清掃Shine（日文：Seiso）：工作區(qū)域保持整潔。

4.標(biāo)準(zhǔn)工作流程Standardize（日文：Seiketsu）：貫徹上述3S，例如導(dǎo)入ISO9001，工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。

5.持續(xù)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣Sustain（日文：Shitsuke）：此階段的員工已融會(huì)貫通4S價(jià)值觀，不再只有照表操課。已具備操作精密與高端制程的卓越實(shí)力。

6.安全Security：重視員工職業(yè)健康與安全，設(shè)置各式軟硬件防護(hù)措施，達(dá)成零事故工安目標(biāo)。

導(dǎo)入6S管理有何效益？

6S管理中有很多科學(xué)的意識(shí)和方法，如定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實(shí)施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯(cuò)、提高效率。如果企業(yè)有效地推行5S管理內(nèi)容，管理者和員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)：如此簡單的6S管理竟然有這么大的效果。

這樣，大家將會(huì)對(duì)更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產(chǎn)生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級(jí)的管理者的現(xiàn)場管理能力將會(huì)有很大的提高。優(yōu)質(zhì)的品保文化、管理系統(tǒng)和人的能力，決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在更大程度上影響質(zhì)量文化、管理系統(tǒng)和人的能力這三者的管理模式。

5S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是質(zhì)量文化、人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ)。6S管理是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)和模式。因此，導(dǎo)入6S管理，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，導(dǎo)入6S之后將呈現(xiàn)截然不同的工作環(huán)境與績效。

推動(dòng)6S管理注意事項(xiàng)

規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。許多企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，但實(shí)際效果卻并不理想。這是因?yàn)?，每個(gè)人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學(xué)的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。

例如，將流程視覺化，讓每個(gè)人隨時(shí)都能知道自己該做什么。規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，6S管理能防止人為疏漏帶來的損失。國外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。

6S管理流程。許多企業(yè)時(shí)常采取罰錢手段，作為懲罰員工犯錯(cuò)的手段。事實(shí)上，這種管理措施不僅無法達(dá)到管理目標(biāo)，更會(huì)造成管理者與員工的對(duì)立，導(dǎo)致員工非常排斥這種懲罰性做法。建議應(yīng)該透過6S管理程序，將每道工序的工作站上張貼標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并培訓(xùn)員工自我管理意識(shí)，最大限度地提高員工積極度，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力和形象。

6S習(xí)慣養(yǎng)成。最終素養(yǎng)階段，是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)不良地方及時(shí)貼紅牌警示，及早發(fā)現(xiàn)及早改善。納入到考核，同時(shí)每隔一段時(shí)間開會(huì)重審重要性，表彰做得好的員工，引起大家關(guān)注。利于目標(biāo)形成。很多的企業(yè)都有自己的實(shí)施管理的部門，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用。

主要就是因?yàn)樵诤芏嗟闹行∑髽I(yè)這個(gè)問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視。6S管理，領(lǐng)導(dǎo)者的決心占據(jù)主要地位，這也呼應(yīng)為什么ISO9001：2018改版時(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)者的角色提的更高。一項(xiàng)制度與管理的引入，上層領(lǐng)導(dǎo)者做表率，因此要自上而下推行，引起各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)的重視，下面員工自然會(huì)重視。