1．提高員工素養(yǎng)

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。

設(shè)備5S管理評(píng)估表

（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣

在員工的思想意識(shí)上首先要破除“操作人員只管操作，不管維修；維修人員只管維修，不管操作”的習(xí)慣。

操作人員要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排除故障，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護(hù)修理人員認(rèn)真監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。

（2）人員的技術(shù)培訓(xùn)

特種設(shè)備由國(guó)家有資質(zhì)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”。“三好”即管好、用好、修好， “四會(huì)”就是會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

2．定期考核評(píng)估

（1）對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)

5S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理的各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證。

要將開(kāi)展5S管理前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)，做到持續(xù)改進(jìn)，要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工看到變化與效益，真正調(diào)動(dòng)全員的積極性，變“要我開(kāi)展5S管理”，為“我要開(kāi)展5S管理”，避免出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。

統(tǒng)計(jì)對(duì)比應(yīng)圍繞生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全環(huán)境、勞動(dòng)情緒等進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有：規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以一年為周期，不斷制定新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。要建立設(shè)備主管部門(mén)、車(chē)間、工段班組、維護(hù)組、操作人員等多個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)助、交叉的檢查考核體系?？己私Y(jié)果要同員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)和晉升相結(jié)合。

（2）5S管理的評(píng)估

設(shè)備5S管理的評(píng)估是對(duì)5S管理活動(dòng)的定期總結(jié)，有利于發(fā)現(xiàn)不足并持續(xù)改善，可采用下表的形式進(jìn)行。