5S管理人員對企業(yè)的影響
發(fā)布時間:2019-10-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:管理人員知識水平不足會嚴重影響5S管理實施的效果,對于企業(yè)的管理人員應聘請專業(yè)老師對管理人員進行5S管理知識培訓。
5S管理推行人員
首先灌輸管理人員5S管理基本內容,讓其明白管理的意義以及重要性。
其次,現(xiàn)場模擬5S管理,針對整理、整頓、清理、清掃進行現(xiàn)場操作,讓其管理人員在實際操作中明白應如何去做,要做到什么程度,實現(xiàn)真學、真做。
5S管理推行中存在的問題和解決辦法
端正管理人員管理態(tài)度
管理人員態(tài)度對于5S管理在企業(yè)實施的效果有重要的影響,管理者要以身作則,為員工做一個好榜樣。首先管理者要對自己的辦公室做好整理、整頓、清潔、清掃工作,創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,從而去引導員工對自己的工作環(huán)境進行改進。
一個好的領導者不是讓員工如何去做,而是要引發(fā)感染員工自己去做。其次,對5S管理要重視。將公司已制定的5S管理的基本條列告知員工,讓其按照標準去做。同時對員工的操作進行監(jiān)督,同時實施獎懲。評比出實施5S培訓較好以及較差的員工,對其進行激勵。管理人員重視5S,員工才能去真正實施。
通過對管理人員進行5S管理知識,企業(yè)管理人員對5S管理知識運用自如,在進行現(xiàn)場檢查時很快的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,減少了因物料擺放位置不對、物料盒中物料混放等差錯,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率,增加產(chǎn)量。
對一線員工進行培訓
宣傳5S管理:由于企業(yè)一線員工受教育程度普遍較低,接受能力較弱,因此向其灌輸5S管理應采取多種方式:
1、每天晨會時間線長花費我15分鐘宣傳5S管理。
2、現(xiàn)場操作教學,例如:線長在現(xiàn)場進行5S管理操作,將榔頭用完后放入工具箱、物料盒放在距離自己最近的地方,且一個物料盒僅放一種物料等。
3、在生產(chǎn)現(xiàn)場墻壁上掛上5S管理圖片,更形象明了介紹如何去實施5S管理。
企業(yè)通過各種方式對員工進行培訓,使員工明確了解什么是5S管理,如何進行簡單的5S管理去操作。同時在工作中按照5S管理基本準則去要求自己,減少了工作差錯,提高物料周轉率,保證生產(chǎn)。
5S管理在企業(yè)的推行,要有正確的方法,否則達不到5S管理的效果。
(1)增加看板管理
看板管理可以傳遞生產(chǎn)信息,統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應實施看板管理,讓其明確每天計劃的生產(chǎn)量,現(xiàn)在生產(chǎn)量,以及達成率。通過看板,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質量等現(xiàn)狀,為其進行管控決策提供直接依據(jù),從而杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞。其次在生產(chǎn)工序增加信號看板,當工序中物料低于基準數(shù)量時,摘下看板,交到物料員手中,物料員去倉庫取貨,保證生產(chǎn)。
(2)增加目視管理實現(xiàn)5S管理的目的
現(xiàn)場工作著裝統(tǒng)一化:操作員、線長、返修員等職位不同應穿著不同顏色的服飾,以便可以一眼找尋相應人員。生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化和公開化,讓員工明確工作的完成情況以及不足之處。保證員工做到目標明確,確保其生產(chǎn)積極性。
實踐表明,推行正確的5S管理實施方法后,無論是企業(yè)領導還是一線員工,若要尋找某位工作人員,只要明確其工作崗位,從而根據(jù)衣著顏色不同可以很快找尋相對應的人員,減少時間,提高效率。
詳細進行區(qū)域劃分
管理人員對一線操作工序要詳細了解:管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀察,明確生產(chǎn)現(xiàn)場工序數(shù)以及所需要的物料數(shù)量,明確現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如對不良品要細分其區(qū)域。
通過對區(qū)域進行細分,減少一位分揀人員工作量,減少人員投入量,并提高了工作效率,且準確性較高。
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