6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，5S管理在國內(nèi)的廣泛推行應(yīng)用。近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，倉庫作為儲存原材料、半成品、成品和備件等的場所，若是倉庫管理混亂，倉庫環(huán)境惡劣，那么企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一定得不到保障，企業(yè)的形象也會受損。因此，大多數(shù)企業(yè)采用5S目視化管理來改善倉庫的環(huán)境，提升倉庫管理員的工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5S目視化管理

倉庫如果5S目視化管理做不好，那么庫管人員就會花費更多的時間去尋找各種物品和工具，這就造成了時間的浪費，而且對生產(chǎn)也會造成不良的影響，那么如何做倉庫的目視化管理呢？

一、將無用物品清離倉庫

無用物品會占用我們的倉庫空間，而且影響到我們尋找物品的速度，在開展倉庫5S目視化管理的時候，首先應(yīng)該將這些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。

二、打掃清潔衛(wèi)生

由于倉庫物品眾多，倉庫長期都未進(jìn)行過清掃，倉庫的衛(wèi)生一般都比較糟糕，我們需要對倉庫進(jìn)行一次徹底的清掃，清掃的時候一定要注意對衛(wèi)生死角的清掃，不要只是對眼睛眼看得見的地方進(jìn)行清掃。

三、倉庫存儲類別劃分

一個公司存儲的物資種類較多，而且受到場地的限制無法將所有的物資都放在同一個倉庫進(jìn)行存儲，再就是有些特殊物資還需要隔離進(jìn)行存放。所以，清掃完倉庫以后，5S目視化管理要求對物資進(jìn)行分類，比如可以根據(jù)物資的狀態(tài)分為原材料、半成品、產(chǎn)成品、輔料、危險物資等類別。

分好大類以后再分小類，比如產(chǎn)成品可以根據(jù)客戶進(jìn)行分，也可以根據(jù)地區(qū)進(jìn)行分，還可以根據(jù)用途分，可以根據(jù)體積大小分，可以根據(jù)材質(zhì)分，不同的企業(yè)可以使用不同的分類方法，或者綜合幾種方法進(jìn)行分?？傊裱掀髽I(yè)實際的原則即可。

四、倉庫存儲區(qū)域規(guī)劃

一個倉庫至少要包含待檢區(qū)、存儲區(qū)、報廢區(qū)、物流通道等區(qū)域，并且倉庫中存儲各種物資的大小、材質(zhì)、重量、體積都不一樣，我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素，來規(guī)劃物資存儲區(qū)域。實施5S目視化管理時，最好是用對倉庫進(jìn)行尺寸測量，然后再在電腦上繪制出平面圖。

五、進(jìn)行各種物資的配置

一個良好的倉庫，需要選用適宜的盛具來對存儲的物資進(jìn)行盛裝，還需要用貨架來對物品進(jìn)行碼放，所以需要準(zhǔn)備貨架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水，就需要對這些位置進(jìn)行修繕。

六、歸置物資并標(biāo)識

上述5步內(nèi)容完成后，就需要按照規(guī)劃和設(shè)計，將不同的物資放在相應(yīng)的盛具中，再放置到規(guī)劃的區(qū)域或者是貨架上。定置好物資以后，再對各種物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、來料時間等進(jìn)行標(biāo)識，為了快速區(qū)分物品，還可以用不同的顏色對貨架和盛具框進(jìn)行區(qū)分。

另外還需要懸掛標(biāo)示牌，進(jìn)行大類區(qū)域的標(biāo)識，標(biāo)識時做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面還應(yīng)該畫通道線。這也是實現(xiàn)5S目視化管理的重要和最終環(huán)節(jié)。