6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：

1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處？

答：①影響工作場所氣氛；

②缺乏一致性，不易塑造團隊精神；

③看起來懶散，影響工作士氣；

④不易識別，妨礙溝通協(xié)調；

⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。

7S管理知識培訓

2、如果你和同事共同使用的機器和工具，應怎樣清洗？

答：輪流或共同清洗，也可專人負責。

3、在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？

答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應考慮是否經常被使用。

4、從7S管理角度來看第一流的工作場所應是什么樣子？

答：在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。

5、當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清潔工作？

答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。

6、為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應采取什么措施？

答：為現場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。

7、當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產生很壞的印象？

答：當然會對我印象很壞。

8、7S管理中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應著重哪點？

答：首先必須了解自己的態(tài)度和習慣。

9、實行7S管理計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？

答：在干凈整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質的產品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。

10、實行7S管理計劃，其中最困難的一步是什么？

答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。

11、當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？

答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。

12、推行7S管理的目的有哪些？

答：1．改善和提高企業(yè)形象；2．促成效率的提高；3．改善零件在庫周轉率；4．減少直至消除故障，保障品質；5．保障企業(yè)安全生；產6．降低生產成本；7．改善員工精神面貌，使組織活力化；8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

13、推行7S管理活動指導思想是什么？

答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細微處入手，規(guī)范現場管理，提高員工素質。

14、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？

答：①容易混料②不易識別數量和狀態(tài)③增加無效勞動④增加尋找時間⑤浪費場地

15、若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？

答：不舒服，影響工作士氣。

16、如果對機器設備保養(yǎng)不講究的人，對產品的質量會怎么樣？

答：對產品的質量也一定不會講究。

17、機器設備保養(yǎng)不良，對其本身有什么害處？

答：影響設備使用精度和使用壽命。

18、工具使用后隨意擺放有何壞處？

答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失。

19、尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？

答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。

20、有人說工作人員座位或座姿不當與7S管理無關，你同意嗎？為什么？

答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產生疲勞。

21、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？

答：清出現場，入廢品庫或扔進垃圾箱。

22、對經常用的物品怎樣處理？

答：留在現場，放在合理的地方。

23、在生產現場發(fā)現的堆積物品怎樣處理？

答：分不用、不常用、經常用三種情況處理。

24、過期的表格、單據文件、資料是否都要扔掉？

答：不，應裝訂好放儲存室以備查看，或按有關規(guī)定進行銷毀。

25、物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？

答：一目了然，便于取用。

26、問：7S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分。“從身邊的事做起，認真對待每一件事情”，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。

27、穿工作服、戴員工識別證與7S管理有關嗎？為什么？

答：有關，統(tǒng)一儀表，易于識別。

28、7S管理容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？

答：主要是“人”對它的認識障礙。

29、生產現場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？

答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品。

30、為什么說清潔和安全是密切配合的？

答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標準進行有序化作業(yè)提供了條件，能科學的避免重復勞動，縮短工作作業(yè)間距離與時間，從而保證生產安全。