11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項(xiàng)目正式進(jìn)入第三期工作，各部門積極改善，按時完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

代表性問題分析

本期伊始，6S咨詢服務(wù)中心顧問老師針對現(xiàn)場6S改善工作進(jìn)行了現(xiàn)場巡查，對具有代表性，普遍現(xiàn)象的問題進(jìn)行了拍照，進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，同時要求各部門對問題進(jìn)行迅速整改。收到問題分析清單后，各部門迅速開始了整理工作，簡單問題立即整改，困難問題發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，群策群力，快速有效的解決了問題。

參觀通道打造方案

看板設(shè)計(jì)

隨后顧問老師進(jìn)行了廠區(qū)參觀通道的路線選取，初計(jì)劃選定了兩條路線，并對路線上的問題進(jìn)行了拍照整理，制作出了詳細(xì)的整改計(jì)劃。另外，看板設(shè)計(jì)工作也在有條不紊的進(jìn)行中，針對企業(yè)現(xiàn)狀一共設(shè)計(jì)了30多塊木板看板，涉及公司宣傳、企業(yè)文化、6S管理等10個大項(xiàng)。

11月9日，第三期總結(jié)會上，針對參觀通道及看板兩個問題進(jìn)行了積極的討論。大家發(fā)散思維，積極參與提出了很多合理化的建議，使本期工作順利結(jié)束。