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模具部現(xiàn)場5S管理改善及知識普及

發(fā)布時間:2019-11-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:如果你作為企業(yè)管理者,5S管理是你必不可少的一門學(xué)問,也是為你企業(yè)提高顯著效益的法寶;如果你作為一線車間員工,你肯定體驗過,車間工具雜亂無章,剛用過的工具一轉(zhuǎn)眼又找不到,嚴(yán)重降低工作效率,那么你更需要把車間的5S管理實踐起來,從而使得企業(yè)現(xiàn)場管理水平取得顯著改善和提高,培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識,實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責(zé),事事有人的良好局面。在通力領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)以及同事們的積極響應(yīng)下,模具部5S管理逐步落到實處。

模具部現(xiàn)場5S管理改善

模具部現(xiàn)場5S管理改善

5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下,5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國的管理界所認(rèn)可。

而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

1S整理,將工作場所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。

2S整頓,把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用。3S清掃,清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

4S清潔,清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

5S素養(yǎng),在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的職工,營造團體精神。

5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),看起來容易,真正實行起來卻有一定的困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個人都能“自主管理”,才能成功。

這些5S管理帶來的巨大效益你知道么?

1、員工的觀念的提升和素質(zhì)提高

工作環(huán)境的清潔整齊,可以使員工的精神面貌煥然一新,工作熱情有了很大的提高,所謂“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,5S管理的顯著成果帶動了員工巨大的主動性和創(chuàng)造性,大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境,考慮的更多的是怎樣創(chuàng)建一個更人性化的工作氛圍,樹立一個現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

2、現(xiàn)場管理的改善和優(yōu)化

5S管理強力實行后,你會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面積增加了,行道暢通,區(qū)域劃分清楚,效率提高。通過學(xué)習(xí)和實踐,我們工作環(huán)境的質(zhì)量已經(jīng)從“有人制造混亂,而無人清理”向“沒人制造混亂,而所有人都注意清理”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

整理出清爽的現(xiàn)場,整頓出有序的環(huán)境,清掃出干凈的設(shè)備,清潔出干干凈凈的場所,將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個人的言行中。

3、有形效益

流程規(guī)范:通過流程梳理,規(guī)范過程,減少重復(fù),填補空白,達(dá)到簡約、科學(xué)、高效的高效率運轉(zhuǎn)。培養(yǎng)了一支懂5S管理、做5S管理事的團隊和骨干隊伍,實現(xiàn)了班組和員工人人為5S管理而努力的局面。

業(yè)務(wù)規(guī)范:按照規(guī)范后的流程,各個生產(chǎn)站逐個編寫和修改作業(yè)指導(dǎo)書,使流程的每個環(huán)節(jié)都能做到量化、細(xì)化,責(zé)任明確。形成了一個好的5S管理環(huán)境,使實施5S管理逐步成為公司日常管理的一部分,具有實際可操作性,并取得整體效果,使一線職工能夠按流程工作、明白工作、簡單工作。

浪費減少:降低了生產(chǎn)的成本,表現(xiàn)在材料的直接浪費情況減少,混用材料得到杜絕,產(chǎn)品混型等問題得以徹底解決。

品質(zhì)提高:各個生產(chǎn)部門可以正確掌握在制品數(shù)量及不良品的追蹤,多年困擾的老大難問題得以解決,降低了生產(chǎn)的在制品數(shù)量,減少了現(xiàn)場混亂,提高了產(chǎn)品的合格率水平。

5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是各類審查稽查老生常談的話題,做好5S管理不僅提高了我們員工的素質(zhì)觀念也為企業(yè)樹立出一面良好的旗幟!

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