6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)的推行，要有正確的方法，否則達(dá)不到5S管理的效果。

（1）增加看板管理

看板管理可以傳遞生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應(yīng)實(shí)施看板管理，讓其明確每天計(jì)劃的生產(chǎn)量，現(xiàn)在生產(chǎn)量，以及達(dá)成率。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)，從而杜絕5S現(xiàn)場管理中的漏洞。其次在生產(chǎn)工序增加信號看板，當(dāng)工序中物料低于基準(zhǔn)數(shù)量時(shí)，摘下看板，交到物料員手中，物料員去倉庫取貨，保證生產(chǎn)。

5S管理辦法

（2）增加目視管理實(shí)現(xiàn)5S管理的目的

5S實(shí)施正確的方法

現(xiàn)場工作著裝統(tǒng)一化：操作員、線長、返修員等職位不同應(yīng)穿著不同顏色的服飾，以便可以一眼找尋相應(yīng)人員。生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開化，讓員工明確工作的完成情況以及不足之處。保證員工做到目標(biāo)明確，確保其生產(chǎn)積極性。

實(shí)踐表明，推行正確的5S實(shí)施方法后，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，若要尋找某位工作人員，只要明確其工作崗位，從而根據(jù)衣著顏色不同可以很快找尋相對應(yīng)的人員，減少時(shí)間，提高效率。

詳細(xì)進(jìn)行區(qū)域劃分

推行5S管理的人員對一線操作工序要詳細(xì)了解：管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行觀察，明確生產(chǎn)現(xiàn)場工序數(shù)以及所需要的物料數(shù)量，明確現(xiàn)場會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如對不良品要細(xì)分其區(qū)域。

通過對區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，減少一位分揀人員工作量，減少人員投入量，并提高了工作效率，且準(zhǔn)確性較高。

5S管理不僅僅只是應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)置預(yù)計(jì)設(shè)備當(dāng)中，而且也要應(yīng)用與企業(yè)中的無形信息管理和企業(yè)管理當(dāng)中，如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。

原本5S管理是從5S管理中引申過來的，都是隨著這些管理規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其實(shí)5S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的管理工作，并沒有太多的科學(xué)含量，但他所注重的是日常管理，在很大程度上彌補(bǔ)了階段性、抽象性和務(wù)虛性在管理上的不足，所以才會(huì)受到管理者的重視，所以把5S管理引進(jìn)企業(yè)的管理機(jī)制中，那他所帶來的效益與推動(dòng)作用是不可估量的。

5S安全是每個(gè)企業(yè)必須重視的

5S管理中安全管理都是以安全生產(chǎn)法及相關(guān)的一些政策法作為法律依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立符合本企業(yè)的安全管理制度，從而落實(shí)到每一個(gè)職工身上，從理論上看，這些手法是科學(xué)的，依據(jù)是充足的，職責(zé)也很明確，組織嚴(yán)謹(jǐn)，所涵蓋的范圍是廣泛的。但任何事物都是有其不足的，員工安全觀念不足，較為松懈，并且其工作不能日常化，這樣的姿態(tài)帶來的損失的不可估算到的。

5S管理給企業(yè)帶來的促進(jìn)作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，首先它改變了人們的工作習(xí)慣，變被動(dòng)為習(xí)慣，使得人們不是太過機(jī)械化的工作，然而5S管理是以提高人的素養(yǎng)為目的，使得員工在沒有受到制度約束的同時(shí)還能夠養(yǎng)成一定的習(xí)慣，提高自身的素養(yǎng)，重視5S生產(chǎn)管理也就能夠重視安全管理，因?yàn)榘踩?S現(xiàn)場管理中最重要的內(nèi)容，改變單個(gè)人的行為習(xí)慣也許并不難，但是要改變一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣不良作風(fēng)卻需要長久的計(jì)劃與毅力，這樣帶來的效果才會(huì)使人期待，更加有目共睹其效果。