6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理是失敗的，5S管理是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動能解決的問題。

5S管理推進(jìn)案例

第一、一定要曉之以理。一項(xiàng)制度或者規(guī)定的施行，其前提必須做到曉之以理。也就是說，一定要讓執(zhí)行者知道其中的道理和執(zhí)行的必要性。5S管理作為現(xiàn)場管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施之前和實(shí)施過程中，要做到兩個(gè)方面的培訓(xùn)：一是具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，目的是讓執(zhí)行者知道執(zhí)行什么，做到什么程度。二是要進(jìn)行必要性的培訓(xùn)，要讓執(zhí)行者知道為什么。這就是所謂實(shí)施之前的宣傳教育。如果沒有這一步措施，執(zhí)行起來勢必阻力重重。

第二、一定要動之以情。就是說，要把實(shí)施5S管理的好處講清楚，關(guān)鍵是對員工的好處講清楚。要闡明：這是保護(hù)、愛護(hù)、呵護(hù)員工的舉措。同時(shí)，要講清楚不實(shí)施的危害性。對于危害性，要講到每個(gè)人的心里，真正讓員工感到危害所在。最好要有真實(shí)感。

第三、一定要督導(dǎo)執(zhí)行。規(guī)定頒布實(shí)施之后，能否執(zhí)行和落實(shí)，關(guān)鍵要看督導(dǎo)的力度如何。督導(dǎo)，就是監(jiān)督和指導(dǎo)兩個(gè)方面都要強(qiáng)化。

第四、一定要循序漸進(jìn)。切不可操之過急。一項(xiàng)新的規(guī)定出臺，總有個(gè)執(zhí)行的過程，這時(shí)，管理者要善于“沉住氣”。

第五、一定要動真格的。要知道，管理方式有兩種，一種是柔性的，另一種則是鋼性的。要在曉之以理、動之以情、監(jiān)督指導(dǎo)和循序漸進(jìn)的同時(shí)，一定要動真的，來實(shí)的。5S管理心得是能有人膽敢以身試法，那就一定要讓他嘗嘗違規(guī)的滋味，一定要他付出兒戲的代價(jià)。不如此，就會亂了規(guī)矩，影響秩序。

做任何事情都需要良好的方式方法，曾經(jīng)對5S管理推進(jìn)做過一個(gè)歸納總結(jié)，提出了推進(jìn)5S管理的八大要訣，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動5S管理時(shí)都要用這八個(gè)要訣來教育所有的員工。

①全員參與，其樂無窮

②培訓(xùn)5S管理大氣候

③領(lǐng)導(dǎo)掛帥

④理解5S管理精神

⑤立竿見影的方法

⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場

⑦上下一心，徹底推進(jìn)

⑧5S管理為改善的橋梁

要訣一：全員參與，其樂無窮

1.5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3.小組活動，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

因?yàn)橥菩?S管理的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S管理的活動，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣二：培養(yǎng)5S管理的大氣候

1.5S管理的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同

5S管理是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄

讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S管理內(nèi)容是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

3.每個(gè)月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。

要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

●交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。

●在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

要訣四：要徹底理解5S管理精神

●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

●5S管理推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

●在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的樣板場所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

要訣五：立竿見影的方法

●整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。

●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

●照片是一種保持記錄的良好方法。

●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

●確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要訣八：以5S管理作為改善的橋梁

通過推行5S管理來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S管理。