6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在通訊行業(yè)的5S管理制度中，由于員工素質(zhì)的不斷提升而不斷地進(jìn)行改善和進(jìn)步，企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)等管理理念，結(jié)合5S管理相關(guān)活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容，從而形成了具有創(chuàng)新特色并在不斷發(fā)展和晚上的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

5S管理制度如何推行

1、5S管理整理

整理活動(dòng)是確定整理的相關(guān)對(duì)象，并判斷出要還是不要。主要包含以下幾點(diǎn)：

a、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推擠的不要的雜物，一般較多的是安裝工程余料。

b、不要的（技術(shù)更新改造后）機(jī)線、工具、備件、材料、辦公用品。

c、不應(yīng)開(kāi)啟的設(shè)備、信道、計(jì)算機(jī)、點(diǎn)燈、空調(diào)等。

d、超過(guò)有效期需要更換的滅火器、防煙面具，及超過(guò)保存期限的物品。

e、多余的審批程序。

2、5S管理整頓

整頓活動(dòng)方法是三定——定位、定品名、定數(shù)量。整理整頓活動(dòng)使員工明確知道取用和歸還物品的位置，定位尋找時(shí)間減少，工作效率得以提升，在電信行業(yè)中整頓的重點(diǎn)是：

a、機(jī)房區(qū)域劃線、區(qū)域標(biāo)示、位置標(biāo)示。

b、監(jiān)控中心、備件室等機(jī)房看板管理、諸位標(biāo)示。

c、機(jī)房安全標(biāo)示：如避險(xiǎn)通道、高壓警示等等。

3、5S管理清掃

清掃活動(dòng)方法是清除污染源、消除不安全因素、不良習(xí)慣。清掃范圍應(yīng)包括：

機(jī)房清潔、辦公室清潔、區(qū)間隔離封堵。

電信生產(chǎn)設(shè)備表面、內(nèi)部清潔。

清楚漏電、漏液處，消除噪聲。

4、5S管理清潔

清潔活動(dòng)要求形成制度，保持3S已經(jīng)取得的成果?；顒?dòng)應(yīng)完成5S管理規(guī)則之都的編制，形成的制度應(yīng)包括：5S管理準(zhǔn)則、部門5S管理規(guī)范、極限保養(yǎng)辦法、清潔要求、獎(jiǎng)懲辦法等。

規(guī)則制度的編制應(yīng)在前期活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織骨干人員參與編寫，以求合情合理，可操作性強(qiáng)。規(guī)則制度完成后完成后需逐級(jí)細(xì)化，對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)，使5S管理活動(dòng)深入人心。

5、5S管理素養(yǎng)

素養(yǎng)活動(dòng)要求提升企業(yè)員工素質(zhì)，使員工更具有執(zhí)行力，便于組織制度能有效貫徹落實(shí)。推行素養(yǎng)應(yīng)從時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定做起。推行范圍應(yīng)包括：

a、遵守公司既定的規(guī)章制度及國(guó)家的法令法規(guī)。

b、遵守公司既定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)計(jì)劃。

c、遵守崗位罪業(yè)指引、作業(yè)細(xì)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

d、遵守上下班時(shí)間、開(kāi)會(huì)時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間。

e、穿著整潔，個(gè)人衛(wèi)生良好。

f、遵守員工行為準(zhǔn)則，待人以禮。

對(duì)了行政類企業(yè)，需要5S管理制度的完善的制訂和嚴(yán)格的執(zhí)行力。