6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是企業(yè)的重要的管理因素，成功推行5S管理工作的企業(yè)有很多，通過總結(jié)這些企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出實(shí)施5S管理及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的關(guān)鍵因素。

5S管理推行關(guān)鍵

1、領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭和支持

這是5S管理應(yīng)用推行的首要一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識(shí)到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時(shí)始終有實(shí)際的關(guān)切和行動(dòng)，達(dá)到上行下效的效果。領(lǐng)導(dǎo)要真抓實(shí)干。5S管理其實(shí)是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)要成為5S管理實(shí)施的第一推動(dòng)者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊(duì)伍的努力和專業(yè)

建立一個(gè)強(qiáng)有力的5S執(zhí)行隊(duì)伍，從制定切實(shí)可行的計(jì)劃，到實(shí)施、檢查和改善，都需要組織內(nèi)部有一支5S管理的骨干隊(duì)伍，這是實(shí)施5S管理的組織保證。

3、員工的培訓(xùn)教育

5S實(shí)施過程中，大量的時(shí)間和工作，需要用在對(duì)員工的5S管理培訓(xùn)和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學(xué)會(huì)使用5S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點(diǎn)到線，由易到難。

5S管理培訓(xùn)的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)地對(duì)比等活動(dòng)。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前員工學(xué)歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現(xiàn)實(shí)，有的放矢進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不能一次要求太高。

對(duì)5S管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進(jìn)行IE技術(shù)和方法的培訓(xùn)也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術(shù)和方法有效的運(yùn)用在5S管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，將會(huì)取得理想的效果。

4、開展活動(dòng)不走過場(chǎng)

5S管理不是一種一陣風(fēng)的運(yùn)動(dòng)，而是需要持續(xù)地按照計(jì)劃步驟，開展有效的各項(xiàng)活動(dòng)，彼此互相督促，逐段進(jìn)行，持久開展，建立一個(gè)班組、員工認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)5S管理的持續(xù)改善目標(biāo)不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個(gè)持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備和實(shí)際工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。

5S管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是企業(yè)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一種方式，明確企業(yè)5S推行活動(dòng)中各項(xiàng)組織的原則，做好自己的工作，遵守實(shí)施方案，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使得企業(yè)的5S管理工作推行的順利，避免一些不必要的麻煩。

（一）5S推行委員會(huì)

1、組織制定公司推行5S的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃；

2、組織人員進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施；

3、主導(dǎo)全公司5S管理活動(dòng)的展開。

（二）推進(jìn)辦主任

1、確定5S實(shí)施方針；

2、5S管理活動(dòng)計(jì)劃的審批；

3、批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。

4、設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與；

5、督導(dǎo)改善活動(dòng)在期限內(nèi)完成。

（三）推行委員

1、參與公司5S管理活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行；

2、制訂本部門5S管理活動(dòng)規(guī)范；

3、組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5S管理活動(dòng)的進(jìn)行；

4、完成診斷表、評(píng)分表并參與5S管理活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選??；

5、定期檢討及推動(dòng)本部門5S管理活動(dòng)的改善與維持。

（四）規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域

公司5S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。

（五）制定5S推行方針及目標(biāo)

推行5S管理活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S管理活動(dòng)展開的準(zhǔn)則及推行工作的方向。如：

1.徹底執(zhí)行5S，品質(zhì)生產(chǎn)掌握中。

2.人人做好5S，企業(yè)品質(zhì)一級(jí)優(yōu)。

3.塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，從5S開始。

對(duì)5S管理活動(dòng)推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過一定時(shí)程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。目標(biāo)可在活動(dòng)中依實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。如：

1.現(xiàn)品管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定項(xiàng)目、定位置、定數(shù)量；

2.物料誤取、誤用次數(shù)為零；

3.工業(yè)傷害事故降低50%。

（六）5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃

編制5S日?；顒?dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)，設(shè)定執(zhí)行期間的具體主題，既要有長(zhǎng)計(jì)劃，又要有短安排，并在公司5S咨詢顧問的指導(dǎo)下，階段化、有系統(tǒng)的推動(dòng)5S管理活動(dòng)。5S推行計(jì)劃經(jīng)5S推行委員會(huì)討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。