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什么是生產(chǎn)管理5S

發(fā)布時(shí)間:2019-12-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理運(yùn)用于各個(gè)不同的場合,每個(gè)不同的場合中都有著不同的效果,在生產(chǎn)管理中5S又是一種效果。

什么是5S管理

什么是5S管理

生產(chǎn)管理5S的含義

5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均為“S”開頭,所以簡稱為5S。

生產(chǎn)管理5S的起源

5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S推行的熱潮。

生產(chǎn)管理5S的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S管理運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S管理辦法

1.整理

★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

★不必要的東西要盡快處理掉。

目的:

★騰出空間,空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):

★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。

★物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng):

1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

2.整頓

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

★明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的:

★工作場所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過多的積壓物品

注意點(diǎn):

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng):

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)

2.流程布置,確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素”:場所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場所

★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規(guī)定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

★放置場所和物品原則上一對(duì)一表示

★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn):放在哪里合適

★定容:用什么容器、顏色

★定量:規(guī)定合適的數(shù)量

3.清掃

★將工作場所清掃干凈。

★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的:

★消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

★穩(wěn)定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn):

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng):

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)

2.執(zhí)行例行掃除,清理臟污

3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

4.清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的:

維持上面3S的成果

注意點(diǎn):

制度化,定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng):

1.前面3S工作

2.考評(píng)方法

3.獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

5.素養(yǎng)

通過晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展5S管理活動(dòng)容易,但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的:

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

★營造團(tuán)體精神

注意點(diǎn):

長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng):

1.服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S管理培訓(xùn)、實(shí)踐)

5.各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

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