6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為企業(yè)的一種生產(chǎn)管理方式，為企業(yè)謀取了巨大的收益，但有很大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)施6S管理是都是以失敗告終，失敗的例子越來越多，從而6S管理的作用遭到了很多的質(zhì)疑。

6S管理改善案例

6S管理是一種生產(chǎn)管理方法，也是管理過程中的一個(gè)重要的流程。企業(yè)積極有效地推進(jìn)和全面落實(shí)6S管理，勢必為企業(yè)帶來很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道6S管理成功實(shí)施后會有著怎樣的效果。

面對企業(yè)的疑問，筆者給企業(yè)明確出了推行6S要達(dá)到三大目標(biāo)，也是必定可以達(dá)到的效果：

首先，創(chuàng)造一個(gè)有良好秩序和規(guī)律的企業(yè)。企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)點(diǎn)和流程是由具體化、人格化的員工去具體運(yùn)作和操守。

而6S的重點(diǎn)是改變員工的工作理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和思維習(xí)慣，員工的變化必然會推進(jìn)企業(yè)獲取生產(chǎn)經(jīng)營成果的程序進(jìn)一步提升，帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的根本性變化，這點(diǎn)可以通過相關(guān)的6S培訓(xùn)達(dá)到要求。

其次，創(chuàng)造一個(gè)清潔、干凈的企業(yè)。通過推行6S管理，將徹底清除企業(yè)和工廠多年來沉淀下來的垃圾，以及不需要的各種報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備等。同時(shí)，使管理進(jìn)一步細(xì)化，向各種管理死角延伸，解決管理不到位等問題，最終使企業(yè)煥然一新。

最后，創(chuàng)造一個(gè)能夠目視管理的企業(yè)。通過推行6S管理，使員工的工作秩序進(jìn)一步規(guī)范、效率進(jìn)一步提高，進(jìn)一步有利于企業(yè)管理，使管理者借助于眼睛能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地改進(jìn)企業(yè)存在的各種問題和弊端，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

6S管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣；6S有限，創(chuàng)意無限。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力也能夠得到提升，每個(gè)員工的創(chuàng)意和工作熱情也都被很好地激發(fā)起來。6S管理對良好企業(yè)文化的塑造無疑具有舉足輕重的作用。

由多年的企業(yè)管理這的檢驗(yàn)總結(jié)，6S管理在企業(yè)中實(shí)施成功，只需要以下十步而已：

第一步：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三塌臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S流動貴在堅(jiān)持。

第二步：培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，進(jìn)步員工的認(rèn)同度。

第三步：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動員工能積極介入。

第四步：有強(qiáng)有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必需建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

第五步：全員介入6S管理不是個(gè)別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

第六步：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要立場果斷，對不良意識和管理方法果斷反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和立異。

第七步：以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到本錢降低和品質(zhì)晉升，對出產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

第八步：各級管理職員的現(xiàn)場巡視各級管理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

第九步：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

第十步：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的終極是為了使客戶滿足，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S管理推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。