6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：倉庫5S管理正被越來越多的公司所采用，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了詳細(xì)的請求，倡導(dǎo)從小事做起，力圖使每位員工都養(yǎng)成事事“考究”的習(xí)氣，從而發(fā)明出一個潔凈、整潔、溫馨、合理的工作場所和空間環(huán)境。

倉庫5S管理如何推行

倉庫5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、打掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構(gòu)成的。展開以整理、整理、打掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S管理活動。

5S來源于日本，并在企業(yè)中普遍推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)展開的文化消費活動。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局停止綜合思索，并制定實在可行方案與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5S管理活動的中心和前提是素養(yǎng)。假如沒有職工的隊伍素質(zhì)的相應(yīng)進(jìn)步，5S管理活動就難以展開和堅持下去。

1．倉庫5S管理內(nèi)容-整理（SEIRI）

整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清算掉。其目的：是為了騰出更大的空間，避免物品混用、誤用，發(fā)明一個潔凈的工作場所。

（1）經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物能夠取到。

（2）不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)儲存在專用的固定位置。

（3）不再運用的。此類物品應(yīng)堅決清算。

2．倉庫5S管理內(nèi)容-整理（SEITON）

整理是指把有用的物品按規(guī)則分類擺放好，并做好恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，根絕亂堆、亂放、物品混雜不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)作，以便使工作場所了如指掌，能夠有劃一明快的工作環(huán)境，減少尋覓物品的時間，肅清過多的積壓物品。其辦法：

（1）對放置物品的場所按物品的運用頻率停止合理的規(guī)劃，如經(jīng)常運用物品區(qū)、不常運用物品區(qū)、廢品區(qū)。

（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放劃一。

（3）對這些物品在顯著位置做好恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

3．倉庫5S管理內(nèi)容-打掃（SEISO）

打掃是指將工作場所內(nèi)一切的中央及工作時運用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、資料等清掃潔凈，使工作場所堅持一個潔凈，寬闊、亮堂的環(huán)境。其目的是維護(hù)消費平安，減少工業(yè)災(zāi)禍，保證質(zhì)量。其辦法：

（1）打掃空中、墻上、天花板上的一切的雜物灰塵。

（2）對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清算、光滑，對破損的物品停止修理。

（3）對水源、噪聲等污染源停止管理。

4．倉庫5S管理內(nèi)容-清潔（SEIKEISU）

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整理、打掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)視檢查。辦法有：

（1）5S工作義務(wù)人相關(guān)的5S義務(wù)事項。

（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

（3）經(jīng)常性的自我檢查與互相檢查，專職定期或不定期檢查。

5．倉庫5S管理內(nèi)容-素養(yǎng)（SHITSUKE）

素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)氣，恪守規(guī)章制度，積極主動。如恪守作息時間、工作肉體豐滿、儀表劃一，堅持環(huán)境的清潔。

在供給鏈管理中，資料管理和配送管理活動之間構(gòu)成的存貨點稱為庫存緩沖點(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點的定位反映了企業(yè)供給鏈的客戶效勞程度、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等嚴(yán)重問題，因而庫存緩沖點是審視供給鏈管理合理性的重要變量指標(biāo)。