精益求精 | 熱烈祝賀“高級工業(yè)工程師特訓營”圓滿結束-工業(yè)工程培訓
發(fā)布時間:2019-12-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數:
工業(yè)工程是現代制造業(yè)最實用有效的效率與成本改善利器,國內的企業(yè)管理迫切需要科學化、合理化、高效化,因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強大需求。國內工業(yè)工程師不僅數量上無法滿足企業(yè)用人需求,更由于專業(yè)水平參差不齊導致對企業(yè)的真實貢獻不足,無法發(fā)揮真正的IE效用。
我們希望為更多的人群傳授專業(yè)的工業(yè)工程方法論及改善實戰(zhàn)經驗,最終的目的是希望協(xié)助工業(yè)工程師強大能力,務實有效的為企業(yè)及社會創(chuàng)造價值。
為此,在本月27、28、29日,新益為丨匠創(chuàng)精益學院與中國工業(yè)工程師聯(lián)盟聯(lián)合舉辦了《高級工業(yè)工程師特訓營》,并取得圓滿成功。此次課程,一方面提升了個人的工業(yè)工程(精益改善)職業(yè)能力,實現專業(yè)化的工業(yè)工程師水準;另一方面還為學員頒發(fā)了《高級工業(yè)工程師教育訓練資格證書》。
證書頒發(fā)
27日早上9點整由天津財經大學,國際注冊管理咨詢師,中國工業(yè)工程師聯(lián)盟創(chuàng)始人魏老師為大家開啟此次為期三天的課程。魏老師從理論知識到實戰(zhàn)演練并且結合相關企業(yè)的案例,對工業(yè)工程的發(fā)展以及對制造業(yè)的影響做了詳細的介紹。
課程開始,魏老師為大家講解了工業(yè)工程的思維模式,即三化(簡化、專業(yè)化、標準化)、成本和效率、問題和改革、增值和非增值、全局和調整、以人為中心;改善的三個條件(科學化、合理化、高效化)。通過學員動手繪制現狀價值流圖,讓學員了解到一個企業(yè)的生產工作流程,以及精益改善的實施過程。當天課程結束時,魏老師還給學員發(fā)放作業(yè)流程分析及改善表,用于記錄從下課到酒店或回家的詳細作業(yè)。
第二天,魏老師通過講解昨天布置的作業(yè),與學員進行討論,結合作業(yè)與企業(yè)的生產流程,解決企業(yè)生產時產生的浪費。魏老師通過視頻案例,結合相關企業(yè)的實際情況,組織分小組進行討論,派代表講解改善方案的形式讓學員深入理解企業(yè)在生產工作時產生的浪費,掌握如何提高企業(yè)生產效率、規(guī)范企業(yè)生產流程的方法,并根據不同的情況做出相對應的方案。
多形式教學
集訓最后一天,魏老師講解了工廠的分類,各類型工廠的特點,以及工廠生產的布置原則。結合相關視頻資料進行教學,給學員們展示一個好的工廠布置能夠極大地提高生產效率、節(jié)約時間、節(jié)約生產成本。改善永無止境,需要我們每一人每一天每一處環(huán)節(jié)持續(xù)改善。
合影留念
三天集訓最后,魏老師為學員頒發(fā)證書合影留戀。改善企業(yè)在生產中產生的不必要的浪費,可以提高生產效率,降低生產的成本。2月20—22日,新益為丨匠創(chuàng)精益學院將繼續(xù)開展《精益生產(JIT)工廠模擬沙盤實戰(zhàn)》實訓營,期待與您再次相遇。
您可能也喜歡:
- · 公司動態(tài) | 堅定信心,迎難而上,重慶某科技公司開展管理者能力提升訓練04-03
- · 公司動態(tài) | 勇于進取,協(xié)同奮進,廣東某家居科技公司精益管理階段總結會04-03
- · 公司動態(tài) | 持續(xù)改進,日漸完善,山西某煤化工公司精益管理持續(xù)進行中03-28
- · 公司動態(tài) | 精益求精,共筑未來,廣東某家具科技公司開啟精益管理新篇章03-28
- · 公司動態(tài) | 循序漸進,融會貫通,重慶某物聯(lián)網企業(yè)舉辦FMEA專項實操培訓03-14
- · 公司動態(tài) | 學以致用,精益求精,山西某化工新材料公司精益管理三階段第十期以持續(xù)開展03-14
- · 公司動態(tài) | 碩果累累,繼往開來,綿陽某污水處理公司6S目視化管理項目順利結題03-14
- · 公司動態(tài) | 揚帆起航,眾志成城,重慶某機電公司精益管理項目啟動會圓滿召開03-13
- · 公司動態(tài) | 眾志成城,砥礪前行,越南某貿易包裝公司降本增效項目啟動03-13
- · 公司動態(tài)|銳意進取,砥礪前行,臺州埃馬汽車部件有限公司精益管理揚帆起航03-08
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;