6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：近年來，我國部分企業(yè)開始推行精益5S管理。隨著探索和實踐的日趨深入，制造企業(yè)已認識到，精益5S管理將不僅引起生產(chǎn)和管理方式的一場革命，而且還會對實現(xiàn)“世界級制造”的“企業(yè)夢”、“中國夢”產(chǎn)生極大的影響。

精益5S管理如何實施

制造企業(yè)推行精益5S管理的必要性

1.從新技術不斷發(fā)展的高度認識推行精益5S管理的必要性

近年來，世界制造領域技術不斷發(fā)展，以智能制造、數(shù)字制造、生物制造、3D打印以及高端裝備制造技術等為代表的先進制造業(yè)是未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流和導向，對整個經(jīng)濟社會具有全局帶動作用和極為重要的戰(zhàn)略意義。

2.從管理科學發(fā)展的角度認識推行精益5S管理的必要性

從管理發(fā)展的歷程看，西方企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學管理和現(xiàn)代管理三個階段。從我國管理的現(xiàn)狀看，目前正處于從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學管理邁進階段。我國的制造水平低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，在世界經(jīng)濟分工中處于初級制造水平，其根本原因就是基礎管理水平低，科學管理缺失。因此，中國制造企業(yè)要縮短同西方制造水平的差距，實現(xiàn)“世界級制造商”的企業(yè)夢、中國夢，推行精益5S管理是最好的切入點和方法。

3.從企業(yè)提高市場競爭能力的角度認識推行精益5S管理的必要性

近年來，隨著世界經(jīng)濟增長遲緩，國際油價持續(xù)大幅波動，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，國內(nèi)制造企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式，越來越難以適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境。目前制造企業(yè)問題突出地表現(xiàn)在兩個方面：一是制造企業(yè)產(chǎn)品單一、產(chǎn)品線過長，無法發(fā)揮出競爭性產(chǎn)品的競爭力；二是企業(yè)內(nèi)部機制對瞬息萬變的市場反應滯后，致使生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品開發(fā)慢、存貨資金占用大，生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與資金占用的矛盾日益尖銳。推行精益5S管理不單純是企業(yè)內(nèi)部的一種管理行為， 也不是一個簡單的經(jīng)營管理活動， 而是一個事關企業(yè)發(fā)展與增強效益的重大問題。 對企業(yè)生產(chǎn)管理與市場同步、與現(xiàn)代制造技術同步， 促進生產(chǎn)(工作)效率和經(jīng)濟效益的提高， 都具有十分重要的意義。

精益5S管理的實質(zhì)與內(nèi)容

精益5S管理的實質(zhì)是必須堅持以人為中心、以簡化增值為手段、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目 的的思想。 精益5S管理要求不斷改進生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的一切不合理因素， 以求操作標準化、工作信譽化、業(yè)務流程高效化。 精益5S管理具體包括的內(nèi)容是：

1.以人為本

企業(yè)是由人、財、物三大基本要素組成的，但起決定作用的是人， 最大的本錢也是人， 只有信任人、尊重人、關心人、造就人、充分發(fā)揮人的潛能， 把人當成事業(yè)成功的關鍵，不能重錢輕人或重物輕人， 加強技術力量積蓄， 注重培養(yǎng)一批復合型人才， 這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中， 依托人才優(yōu)勢搶占制高點。

2.管理創(chuàng)新

隨著世界制造技術的不斷進步， 管理的內(nèi)涵發(fā)生了相應的變化。因此要樹立世界級制造企業(yè)管理理念，在定期開展管理診斷的基礎上，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求， 積極導入世界先進管理理念和做法， 賦予精益5S管理以新的內(nèi)容、方式和手段，快速銜接， 化繁為簡， 建立起能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，又能適應的外部變化的管理體制和運行機制。江鉆股份公司從2010年開始，把推行多年的精益生產(chǎn)方式上升到精益5S管理的高度，從管理現(xiàn)狀的分析入手，開展了一系列的管理創(chuàng)新思考性探索，努力打造世界級石油機械裝備制造商，鉆頭制造管理水平得到了進一步的提升，加工質(zhì)量直通率由2008年的90.1%提高到97.5%，平均生產(chǎn)周期由23.43天縮短到18.87天，各類庫存較2008年減少2778萬元，降幅33%。

3.重點突出

在市場經(jīng)濟條件下，精益5S管理必須把著眼點真正轉(zhuǎn)移到以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。因此，必須抓住縮短交貨周期、降低各項庫存、壓縮成本費用、產(chǎn)品品質(zhì)改善、推行標準化操作、推進信息化建設等關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開展企業(yè)管理工作，不斷夯實管理的基石。

4.責任明確

隨著精益5S管理制度的建立，職責清晰、程序明確成為精益5S管理的主要標志之一。推行“人、權(quán)、信、績”管理模式，重點抓好組織授權(quán)，提高組織運作效益；以世界級制造企業(yè)的經(jīng)營和財務指標為標桿，組織開展對標、建標、達標競賽活動，抓好組織績效考核，提高組織和主管的業(yè)績等。企業(yè)領導人和各層級人員擔負著本單位經(jīng)濟增加值適當逐年提高，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的責任。如果不能按照要求完成任務，必然受到相應的處罰。

5.預測在前

企業(yè)要參與市場競爭，必須研究國內(nèi)外制造技術動態(tài)和市場的變化，即抓好當前，又著眼于未來，進行信息綜合預測。這種預測性管理，主要是企業(yè)的戰(zhàn)略研究及管理。大數(shù)據(jù)時代的到來，讓擁有可量化有說服力可驗證的洞察未來的能力成為可能。同時，必須根據(jù)市場的變化進行經(jīng)營分析，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標及完成目標的行動計劃，大大提升經(jīng)營管理水平。

6.制度規(guī)范

管理制度，包括業(yè)務流程和工作、管理、技術標準以及內(nèi)控制度等法規(guī)建設是企業(yè)管理的基礎。精益5S管理就是要求根據(jù)各項工作的實際情況，實行標準管理，增強對各層級人員和組織行為的規(guī)范能力。具體表現(xiàn)在各項工作必須按標準和業(yè)務流程實施，便于執(zhí)行和檢查，追求最佳的效果。