6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在接觸到很多企業(yè)都實(shí)施6S管理，但不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施后都有效果，原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S管理的誤區(qū)，在6S管理中也存在很多誤區(qū)，下面6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司就為大家詳細(xì)的解答下：

6S管理推行誤區(qū)

誤區(qū)一：形式誤區(qū)：過分重形式，忽視6S管理本身的價(jià)值和意義

很多人對6S管理的理解僅僅浮在形式的層面上，對6S的認(rèn)識就是打掃衛(wèi)生。然而，整潔只是6S之一，打掃衛(wèi)生也僅僅是實(shí)現(xiàn)6S管理的一種必要的方式，但是6S的真正目的是通過整潔來達(dá)到提升員工素質(zhì)和提高工作效率，如果僅僅將6S管理落在打掃衛(wèi)生的層面和意識上，終究6S管理的結(jié)果也只能是工作環(huán)境的整潔。也必將宣布6S管理的失敗。

誤區(qū)二：三分鐘熱度

6S管理是一項(xiàng)長久性的工作，需要通過長期的習(xí)慣累積來達(dá)成最終的目的，僅僅靠突然的一兩次徹底的打掃衛(wèi)生，貼好標(biāo)示是無法獲取6S的精華的。6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司在輔導(dǎo)很多公司開始推行6S時(shí)，就明確提出了不要把6S管理搞成一種運(yùn)動，要把6S當(dāng)成一項(xiàng)長久的工作來做。6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，通過應(yīng)用各種技巧來建立管理體系保證管理方法的有效實(shí)施，養(yǎng)成員工、企業(yè)乃至企業(yè)文化一種良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，需要點(diǎn)滴做起，逐步累積來實(shí)現(xiàn)員工素養(yǎng)的提高。

誤區(qū)三：用威脅、罰款來強(qiáng)迫員工做6S管理

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行是不可行的，時(shí)間久了，員工對此會有非常強(qiáng)烈的排斥心理，不利于員工正向的接受6S管理。因此，在6S管理推行過程中，首先通過培訓(xùn)讓員工認(rèn)識6S管理，理解6S，從心理上先接受6S，然后主要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善，不斷的提升。

誤區(qū)四：“工作太忙，沒有時(shí)間搞6S管理”

這種觀點(diǎn)是把工作與6S對立起來，認(rèn)為6S管理不是工作的一部分，是分外的事，6S管理是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，在6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，首先要處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系非常重要。

在推行6S管理的過程中，難免會遇到上述問題，其原因歸根結(jié)底是源于對6S管理認(rèn)識的不足。通過6S管理的實(shí)施，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，從而改善了工作環(huán)境，提升了素質(zhì)，提高了工作效率。