6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞。一流企業(yè)，興在班組。加強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”的根基在于班組。在全面推進(jìn)“三集五大”形勢(shì)下，如何保持細(xì)胞活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)管理人員面臨的最大問題。

班組精益5S管理

供電公司通過(guò)引入精益5S管理理念，深入推進(jìn)“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，構(gòu)建了一套體系，做好了兩個(gè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合，全面提升了企業(yè)班組建設(shè)管理水平，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)的力度不斷加大。國(guó)家電網(wǎng)公司提出“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)方案，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與班組建設(shè)進(jìn)行了有效的融合，要以集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，大力推動(dòng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?？梢?，加強(qiáng)班組建設(shè)，推行班組精益5S管理，不僅是班組自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的客觀要求。

一、推行班組精益5S管理的意義

推行班組精益5S管理，是加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的客觀需要。加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，是國(guó)網(wǎng)公司在新形勢(shì)下作出的重大戰(zhàn)略部署。班組是深入開展“三個(gè)建設(shè)”、加速推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的直接落腳點(diǎn)、執(zhí)行者。在班組建設(shè)中引入精益5S管理理念，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，才能全面貫徹落實(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；只有在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè)，推進(jìn)班組精益5S管理，始終把班組建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，才能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

推行班組精益5S管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要。企業(yè)千條線，班組一針穿。班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)所有的管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)目標(biāo)最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組和每個(gè)崗位。隨著國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢(shì)，組織變革的調(diào)整方向主要是削減中間層次，加強(qiáng)基層班組，在這一新形勢(shì)下，企業(yè)管理水平與班組的聯(lián)系將越來(lái)越密切。因此，將精益5S管理理念引入到班組建設(shè)中，全面提升班組管理水平，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快企業(yè)改革發(fā)展具有重要的意義。

推行班組精益5S管理，是保障安全生產(chǎn)的根本需要。企業(yè)的安全生產(chǎn)大局在很大程度上是班組安全管理的集中體現(xiàn)。特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、連續(xù)生產(chǎn)的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高班組的安全管控尤其重要。班組安全管控能力的高低決定著隱患事故處理的質(zhì)量。但是，客觀地講，目前，我們對(duì)班組的安全管控還不夠到位，仍然存在“上熱、中溫、下冷”的痼疾，急需通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)來(lái)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，而推行班組精益5S管理，通過(guò)強(qiáng)化工作過(guò)程管理，規(guī)范資料管理，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)等，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境定置化、日?？己丝?jī)效化、員工隊(duì)伍知識(shí)化、工作作風(fēng)準(zhǔn)軍事化，無(wú)疑為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、推行班組精益5S管理的方法

1、創(chuàng)新理念，勤于學(xué)習(xí)善于借鑒，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。

班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組與管理層的交流互動(dòng)更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場(chǎng)的直接聯(lián)系更加緊密，因此，導(dǎo)入精益5S管理理念，促進(jìn)班組逐步向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，是增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段，必須與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新理念，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，提高管理效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

2、以日常工作為抓手，以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。

班組在一線、在基層，班組工作非常具體明確。抓班組建設(shè)，就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產(chǎn)“月計(jì)劃、周安排、日分配”開始，抓工作依據(jù)、施工方案、開收工會(huì)、“兩票三制”、人員組織、工器具的配備、材料的準(zhǔn)備等等；我們抓營(yíng)銷管理從用戶申請(qǐng)開始，勘察、審批、設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、裝表接電，是否規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效。只有抓住工作這個(gè)重點(diǎn)，班組建設(shè)的各項(xiàng)措施才能落到實(shí)處，班組建設(shè)工作才有實(shí)際意義。

3、開展內(nèi)涵豐富，個(gè)性鮮明的特色活動(dòng)。

開展多種形式的班組活動(dòng)，各種班組QC小組選題緊扣工作實(shí)際，解決日常管理中變壓器滲漏問題、快速尋找故障點(diǎn)、提高供電可靠性問題、提高智能電表數(shù)據(jù)采集率等。開展班組特色服務(wù)，為社區(qū)無(wú)保老人、殘障人士提供特別服務(wù)，體現(xiàn)責(zé)任央企的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，和公民的職業(yè)道德。

4、重視培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組核心競(jìng)爭(zhēng)力

班組是否有實(shí)力、有戰(zhàn)斗力，主要看班組長(zhǎng)和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓(xùn)鍛煉，培訓(xùn)班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干，就是培養(yǎng)班組核心競(jìng)爭(zhēng)力和班組可持續(xù)發(fā)展。重視班組培訓(xùn)工作，年初制定公司以及各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃、供電所月度培訓(xùn)方案、員工個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，在培訓(xùn)工作上舍得投入。

5、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組員工成長(zhǎng)平臺(tái)。

推行班組精益5S管理，必須從提高班組員工綜合素質(zhì)入手。必須把導(dǎo)入精益5S管理理念與員工的成長(zhǎng)發(fā)展緊密結(jié)合，要營(yíng)造班組員工學(xué)習(xí)新知識(shí)的良好氛圍，拓展員工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。要以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組員工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組員工職業(yè)上升通道，為推行班組精益5S管理創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

6、要分類指導(dǎo)，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，突出班組精益5S管理的個(gè)性特色。

電力行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、管理現(xiàn)狀決定了班組的多樣化和個(gè)性化。不同生產(chǎn)單位、不同服務(wù)性質(zhì)的班組，其班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益5S管理要與生產(chǎn)單位自身特點(diǎn)相適應(yīng)，要抓好重點(diǎn)、凸現(xiàn)特點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)。要體現(xiàn)效率，把握效益，要把班組精益5S管理融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)班組建設(shè)實(shí)效。

幾年來(lái)，班組建設(shè)經(jīng)歷了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程，現(xiàn)在邁步精益5S管理的軌道。春去秋來(lái)，春華秋實(shí)，現(xiàn)在是收獲夢(mèng)想的季節(jié)。個(gè)人的夢(mèng)想要和班組、企業(yè)的夢(mèng)想聯(lián)結(jié)在一起的，要和國(guó)家的夢(mèng)想聯(lián)系在一起的。央企，共和國(guó)的長(zhǎng)子，責(zé)任重大，國(guó)之所夢(mèng)，我之所向，國(guó)之所需，我之所往。我們要立足本職，強(qiáng)基固本，進(jìn)一步做好班組工作，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的夢(mèng)想做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。