6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：整理、整頓是解決顯性的問題；清掃是發(fā)現(xiàn)并處理隱性的問題；清潔于公司的業(yè)務(wù)流程方面，用制度化和標(biāo)準(zhǔn)化來維持成果：素養(yǎng)的階-約束和培養(yǎng)員工的習(xí)慣'進(jìn)而形成企業(yè)文化的一部分'"許多的制度養(yǎng)成一點(diǎn)習(xí)慣，許多的習(xí)慣又培養(yǎng)一點(diǎn)文化"。

什么是6S管理素養(yǎng)

在6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)中，特別強(qiáng)調(diào)教育員工做好整理、安全工作，其目的不僅僅是希望他們進(jìn)行現(xiàn)場的整理、物品擺放、最主要的是通過這些活動(dòng)，潛移默化地改變他們的思想，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定和制度來做事'變成一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工，而這只有依賴于自身素質(zhì)的提高才能達(dá)到。

6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的最終目的是提高員工的綜合素質(zhì)'也就是素養(yǎng)的要求。

6S管理素養(yǎng)的作用有以下幾點(diǎn)：

①教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)。

②塑造企業(yè)優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神。

③使員工遵守標(biāo)準(zhǔn)。

④形成溫馨、明快、安全、舒適的工作氛圍。

⑤塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)。

⑥是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

⑦其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

6S管理素養(yǎng)的表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

①有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會議的時(shí)間。時(shí)間就是成本，大家都這么做，士氣才會提髙。假如在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)常有人上班遲到，卻沒有受到任何處罰，或沒有得到適當(dāng)?shù)闹浦?，那么新來的員工會怎么看這個(gè)公司，或者說，其他的人又會怎么樣看待這個(gè)人。如果大家都嚴(yán)格地按照規(guī)定去做，那這個(gè)企業(yè)又怎能不成為一個(gè)既有良好的企業(yè)形象，又有極高的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀企業(yè)呢？

②工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。例如，在工作時(shí)間內(nèi)不能隨意地談天說笑、離開工作崗位，不能看小說、打瞌睡、看報(bào)紙、吃零食等，不能有各種不應(yīng)有的言行。

③每一個(gè)員工衣著得體，正確地佩戴廠牌或工作證，待人接物誠懇禮貌。

④認(rèn)真敬業(yè)。

⑤尊重別人，為他人著想、服務(wù)，能主動(dòng)地協(xié)助他人，尤其在他人需要幫助的時(shí)候。

⑥有公德心，熱心公益事業(yè)。

⑦有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。

⑧原諒別人，有廣闊的胸懷。

⑨主動(dòng)積極與人溝通。

企業(yè)管理工作模式是團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)部門的能力雖然都能夠充分地發(fā)揮出來，但若組織無法有效整合的話，工作就無法順利進(jìn)行，而將各部門活動(dòng)開展情況有效整合的便是各部門主管。部門主管必須掌握每個(gè)員工的狀況以及工作的進(jìn)度和情形。因此每個(gè)員工必須以報(bào)告、相談、聯(lián)絡(luò)的形式，將每個(gè)信息都明確地提供給主管。這種溝通方式是企業(yè)各活動(dòng)開展的主要方式。

報(bào)告：做某項(xiàng)工作前先報(bào)告，再去做，這樣上下一致。

相談：工作中發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)與相關(guān)人員交談，及時(shí)解決。

聯(lián)絡(luò)：主動(dòng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員，了解工作開展情況。