6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：之前，有很多公司曾推行過提案制度、QC小組活動、TQC（TQC：Total Quality Control 的省略。全面質(zhì)量管理。）等各個形式的活動。每一項活動都是作為公司全體職員都必須參加的、公司性的活動而展開的。

但是5S管理很難作為公司性的活動推行。這是由于它并不是什么新技術(shù)，而是早就聽慣了的“整理、整頓”。認為現(xiàn)在沒必要講這些的大有人在，他們怎么不能盡自己的全力去推行。人們?nèi)菀走@樣認為：“不就是5S管理什么嗎？”

因此，在推行5S管理的過程中，很少有領(lǐng)導(dǎo)帶頭行動的。

領(lǐng)導(dǎo)只會認為，“總務(wù)科長如果帶頭推行，就會馬上把5S管理什么的給搞定”，周圍的人也會輕視5S管理，認為“5S管理什么的不用領(lǐng)導(dǎo)親自出馬也能行”。

即使開始推行5S管理，也只是收拾表面上能夠看得見的地方，把走廊和墻壁刷上涂料。只是對表面稍微進行一下清掃，臟亂不堪的公司也會略有改觀。領(lǐng)導(dǎo)看到了就會大加贊揚“干得好。”

之后5S管理就一點進步也沒有，其實不但沒有進步，還完全停止下來。有的公司看是出現(xiàn)了沒有用的物品、設(shè)備，地板也出現(xiàn)了臟的痕跡。不知不覺中，僅僅一個月左右就會完全恢復(fù)到原來的那個臟亂環(huán)境。

如此這邊反復(fù)幾次，領(lǐng)導(dǎo)和周圍的人都會開始感到“推行5S管理真難啊”，他們重新意識到了掌握5S管理方法、推行5S管理是有難度的。就是這個看似簡單的5S管理，卻是個很難推行的5S管理。

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強員工士氣等，是其他管理活動有效展開的基石之一。

5S管理又被稱為“五常法則’，起源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因為這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱“5S管理”。 5S管理的具體含義及它們之間的關(guān)系如圖1所示：

5S管理關(guān)聯(lián)圖

1.整理

整理就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要做好整理工作，首先要判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。整理步驟如表2所示。

5S管理整理步驟

2.整頓

整頓就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)。整頓的目的在于必要的時候能迅速獲取想要的東西。整頓比整理更深人一步，它表示：能迅速取出、能立即使用、處于能節(jié)約的狀態(tài)。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓工作如表3所示。

5S管理整頓內(nèi)容

3.清掃

清掃是指清除垃圾，污物、異物等，即把工作場所打掃得干干凈凈。生產(chǎn)設(shè)備一且被污染，就容易出現(xiàn)故障，而且使用壽命也會繃短。為了防止這類情況的發(fā)生，必須杜絕污染源。因此要定期對設(shè)備和工具及其使用方法等進行檢查，要細心地進行清掃。清掃的標準如表4所示。

5S管理清掃標準

4.清潔

清潔就是工作場所始終保持非常干凈的狀態(tài)，即一直保持清潔后的狀態(tài)。在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，當前面的3S推進到一定程度，就進人實施標準化的階段，要徹底地進行整理、整頓。消掃工作就必須對于3S活動的維護方法及異常時的處理方法加以標準化。清潔的標準如表5所示。

5S管理清潔標準

5.素養(yǎng)

素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)是5S管理活動的核心，只有提高員工的素質(zhì)，才能使各項活動順利地開展。班組長要對本班組成員素養(yǎng)的各個方面進行檢查，查看效果如何。