6S電子期刊

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
企業(yè)與5S咨詢公司的“幸福姻緣”
發(fā)布時(shí)間:2020-02-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到咨詢伙伴的選擇對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。因?yàn)檫x擇了一個(gè)合適的伙伴,往往就奠定了咨詢項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
5S管理如何做
然而,令企業(yè)感到苦惱的是,選擇一個(gè)合適的咨詢伙伴并不容易。一方面企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中如此眾多的5S咨詢公司并不了解,更不清楚這些5S咨詢公司擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在哪里;另一方面,企業(yè)很多時(shí)候也并清楚自己需要5S咨詢公司解決哪些問(wèn)題,這些問(wèn)題有多少是可以通過(guò)咨詢可以解決的。
因此,對(duì)咨詢行業(yè)的不了解和對(duì)自身需求的認(rèn)識(shí)不清使得企業(yè)在選擇5S咨詢公司的時(shí)候“舉步維艱”。企業(yè)在面對(duì)5S咨詢公司的多次“狂轟亂炸”之后,往往是“時(shí)間也過(guò)去了,眼也挑花了”,究竟選擇哪個(gè)咨詢伙伴,還是“猶疑不定”。
選擇的前提在于“知己知彼”
那么企業(yè)究竟該如何選擇一家“合適的咨詢伙伴”的呢?對(duì)咨詢伙伴的選擇一般主要分為三個(gè)步驟:明確企業(yè)需求;了解咨詢行業(yè)、選擇咨詢伙伴。
最“頭痛”的事情在于你不得不作出選擇
從總體上講,一般對(duì)5S咨詢公司的選擇判斷可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行:實(shí)施伙伴的資信、實(shí)施伙伴的實(shí)施能力、實(shí)施方案的完善性和實(shí)施方案的價(jià)格。
5S咨詢公司的資信評(píng)價(jià)
任何一個(gè)企業(yè)在尋找咨詢合作伙伴的時(shí)候都希望找一家具有豐富實(shí)施案例和成功經(jīng)驗(yàn)的5S咨詢公司。而作為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)性公司,5S咨詢公司的資格與自信更多地是與其業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶數(shù)量和水平密切相關(guān)。一個(gè)優(yōu)秀的5S咨詢公司應(yīng)該有著非常豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),并且有大量的成功咨詢案例,為企業(yè)客戶解決實(shí)際問(wèn)題,產(chǎn)生明顯的改善效果,在客戶中有良好的口碑。這些對(duì)于未來(lái)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施的影響都是非常重要的。
5S咨詢公司的咨詢實(shí)力
由于各個(gè)5S咨詢公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)是不一樣的。在某些方面,一些5S咨詢公司可能會(huì)有業(yè)務(wù)重疊,但是各個(gè)5S咨詢公司對(duì)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)是有不同層面的,每個(gè)公司側(cè)重點(diǎn)不一樣。因此,企業(yè)在選擇5S咨詢公司不但要比較和考慮5S咨詢公司的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與企業(yè)自身所要開(kāi)展的咨詢項(xiàng)目是否一致,還要考慮5S咨詢公司是否具備完整的項(xiàng)目實(shí)施方法論和實(shí)施能力。因?yàn)槌晒Φ捻?xiàng)目實(shí)施依賴于嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施方法論。
對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估
很多進(jìn)行咨詢服務(wù)的企業(yè)都在抱怨,5S咨詢公司在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段除了向企業(yè)提交厚厚的項(xiàng)目建議書(shū)之外,還派出了公司實(shí)力強(qiáng)大的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)向企業(yè)展示自身的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。但是企業(yè)一旦與5S咨詢公司簽約,開(kāi)始項(xiàng)目運(yùn)作之后,企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)5S咨詢公司經(jīng)常以各種理由來(lái)搪塞或拖延當(dāng)初指派的顧問(wèn)來(lái)企業(yè)服務(wù),將一些沒(méi)有很多的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)派駐到企業(yè)中來(lái)開(kāi)展咨詢項(xiàng)目,那些經(jīng)驗(yàn)豐富的資深顧問(wèn)只是充當(dāng)一下“救火隊(duì)員”的角色,偶爾到企業(yè)中看看。
因此,一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅僅在于選定一個(gè)非常優(yōu)秀的咨詢伙伴,更為重要的是5S咨詢公司派駐一個(gè)什么樣的咨詢團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助企業(yè)實(shí)施。不論是多么優(yōu)秀的5S咨詢公司,如果派駐一個(gè)沒(méi)有什么實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),那么這樣的咨詢項(xiàng)目是很難成功的。而派駐什么樣的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)取決于5S咨詢公司對(duì)此次咨詢項(xiàng)目的重視程度如何。
5S咨詢公司同其他企業(yè)一樣也是一個(gè)企業(yè),必然也關(guān)心自己的商業(yè)利益能否實(shí)現(xiàn),能為5S咨詢公司帶來(lái)豐厚收入的咨詢項(xiàng)目必然得到5S咨詢公司的青睞。但是為了使5S咨詢公司的這種贏利能力得以維持和發(fā)展,5S咨詢公司一方面必須開(kāi)拓一些新的咨詢業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),這些新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)可能為5S咨詢公司帶來(lái)其他的咨詢客戶;另一個(gè)方面,5S咨詢公司也必須不斷進(jìn)行顧問(wèn)的培養(yǎng),而參與咨詢項(xiàng)目是對(duì)顧問(wèn)培養(yǎng)的最好方式。
5S咨詢公司對(duì)咨詢項(xiàng)目的商務(wù)報(bào)價(jià)
咨詢項(xiàng)目的報(bào)價(jià)并不像是其他傳統(tǒng)的商品和服務(wù)的報(bào)價(jià),可以預(yù)先查看和估計(jì)商品和服務(wù)的質(zhì)量。由于咨詢服務(wù)質(zhì)量是不能預(yù)先感知,而且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中需要雙方的共同努力才能保證項(xiàng)目的成功。因此,企業(yè)不能僅僅以價(jià)格因素作為選擇咨詢伙伴的依據(jù),而且更應(yīng)該考慮的是一個(gè)綜合的服務(wù)價(jià)格比。
依托“第三方”的協(xié)助,扭轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中的信息不對(duì)稱
在咨詢伙伴的選擇過(guò)程中,很多公司是可以通過(guò)企業(yè)自己來(lái)完成的。但是由于企業(yè)自身對(duì)咨詢行業(yè)所掌握的信息有限,無(wú)法客觀、有效的衡量一個(gè)咨詢企業(yè)。這種信息不對(duì)稱的情況使得企業(yè)在選擇合作伙伴的過(guò)程中謹(jǐn)小慎微,浪費(fèi)了大量的時(shí)間和尋找成本。
上一篇:淺談電廠6S管理推行紀(jì)要
上一篇:5S管理如何在班組落地生根
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?02-10
- · 造船倉(cāng)儲(chǔ)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢實(shí)施步驟?02-06
- · 現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢十大解決方案?01-23
- · 6S管理咨詢推行要求有哪些?01-18
- · 如何運(yùn)用6S咨詢活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理?01-15
- · 如何利用5S咨詢提高服裝加工效率?01-15
- · 6S管理咨詢必備的方法?01-10
- · 中小企業(yè)如何推行5S管理咨詢?01-06
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌?duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析的?01-03
- · 6S咨詢?cè)诠╇娖髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施對(duì)策?01-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;