6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：踐行7S管理理念 提升企業(yè)管理水平 自20XX年X月份以來，XX公司積極響應(yīng)上級公司號召，在公司內(nèi)著力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為核心內(nèi)容的7S管理。

從零起步，從無到有，通過在不同的階段的一系列工作，以點帶面，層層遞進(jìn)，逐步擴(kuò)大7S管理理念在公司內(nèi)部的影響力，其間設(shè)備治理水平有顯著提高，全員文明素養(yǎng)也不斷提升，為企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平加油助力。主要開展了以下幾方面工作：

一、以制度為保證，開展7S頂層設(shè)計 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立7S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理、黨委書記共同擔(dān)任小組組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門正職任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

二是完善制度建設(shè)，先后制定建立了符合公司情況的《7S管理推行實施方案》、《7S管理方法》、《7S推行獎懲管理辦法》等規(guī)章制度，使7S管理推行工作有據(jù)可依，有章可循。

三是強(qiáng)化人員配置，設(shè)置7S推行辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將作為7S專職干事，并成立由各部門副職組成的7S推行工作小組，構(gòu)建了100多人的7S督導(dǎo)師團(tuán)隊，為日后在各責(zé)任區(qū)域全面推行7S工作打下堅實的人員基礎(chǔ)。

四是抓好工作落實，詳細(xì)制訂推進(jìn)目標(biāo)，明確工作方案、計劃與相關(guān)制度以及考核評價標(biāo)準(zhǔn)。定期召開推進(jìn)例會，及時匯總各部門推行進(jìn)度，強(qiáng)化各部門溝通，并明確各階段工作部署，確保7S推進(jìn)扎實有序。

五是精細(xì)推行計劃，與專業(yè)顧問團(tuán)隊緊密合作，在顧問的幫助建議下，針對各推行階段建立基本費用預(yù)算，明確推行工作在各階段的工作目標(biāo)，并精細(xì)計劃所需的基本物資與用品清單，在不同的推行階段，詳細(xì)部署前期準(zhǔn)備工作，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

二、以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，壯大7S人員隊伍 一是自學(xué)摸索。在推行初期，面對推行經(jīng)驗缺乏、參考資料少的情況，公司以推行辦公室為試點，從最基本的整理、清掃著手，邊練邊學(xué)，對辦公區(qū)域進(jìn)行了“全方位、立體式”改造，積累了許多寶貴經(jīng)驗。二是虛心求教。20XX年X月與X月，公司分兩批7S督導(dǎo)師共60人，南下XX誠心請教，深入XX生產(chǎn)現(xiàn)場，細(xì)分專業(yè)走訪對口部門，從環(huán)境布置到人員心理，實地體驗7S管理在日常工作中的積極作用。三是系統(tǒng)學(xué)習(xí)。組織督導(dǎo)師赴XX參加上級公司首批7S學(xué)習(xí)班；

隨后，精心策劃了本公司7S特訓(xùn)營，邀請資深顧問授課，公司70余名督導(dǎo)師參加了培訓(xùn)，通過理論與實踐的學(xué)習(xí)，深入淺出地了解了7S管理的理念精髓與實施方法，為日后全面推行7S打下了理論基礎(chǔ)。

三、以活動為手段，濃厚7S工作氛圍 1、著重樣板打造。參考學(xué)習(xí)成果與7S辦公室的相關(guān)經(jīng)驗，對公司首批13個樣板區(qū)與第二批三個樣板區(qū)進(jìn)行了精心策劃，竭力打造符合7S標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。通過7S管理動員會、7S管理大討論、7S整改通知單等形式，有組織、有計劃地推進(jìn)各樣板區(qū)改造進(jìn)程。

引導(dǎo)員工積極參與，拓寬思路，創(chuàng)新求變，自己動手；

前期聘請專業(yè)顧問對各樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場診斷，并出具樣板區(qū)現(xiàn)狀分析報告與規(guī)劃細(xì)則，打造完畢后還組織員工代表打分評比，開展優(yōu)秀樣板區(qū)表彰，并隆重召開7S推行誓師大會，通過展示、表彰優(yōu)秀案例、個人及集體，來有效提升員工7S參與熱情。

2、號召黨員垂范。公司黨委堅持融入中心、服務(wù)大局，在推行初期，積極配合思想宣導(dǎo)需要，為全體黨員購置7S理念暢銷書《斷舍離》，率先組織學(xué)習(xí)7S管理精髓。同時要求將全體中層干部辦公區(qū)域列入7S樣板項目，并組織聯(lián)合檢查，有效敦促黨員干部帶頭提升7S水平。全面開展“7S管理黨員先行”活動，組織全公司共XX多名黨員和入黨積極分子，利用一周時間，對廠區(qū)內(nèi)道路路坎進(jìn)行警示 色涂刷，累計涂刷距離12公里，廠區(qū)道路美化程度顯著提升。

3、注重創(chuàng)新求變。7S管理工作推行以來，公司開拓思路，立志創(chuàng)新，在制訂了《文件柜標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)》、《7S考核標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，自行設(shè)計、制作個性美觀的標(biāo)識模板與7S展板XX余個。定期編發(fā)《7S管理簡報》，每期簡報中“7S照片墻”通過整改前后照片對比，讓員工看到7S管理工作推進(jìn)以來的直觀變化。開辟網(wǎng)站專欄，以整潔、醒目的改版網(wǎng)站頁面，傳遞公司7S推行的具體內(nèi)容及新聞，其中累計發(fā)表7S相關(guān)文章XX余篇；

利用電子大屏幕、QQ群、微信群、微信公眾平臺等媒體形式，加強(qiáng)7S思想宣導(dǎo)和理論知識普及。編輯印發(fā)與公司黃頁相結(jié)合的《7S管理推行手冊》，因其小巧輕便，又兼具黃頁查閱功能，方便職工隨手翻看查詢，深受好評。面向全公司職工，廣泛征集推行口號、道路命名、與標(biāo)語等，明確了“XXXXXXXX”的主導(dǎo)推行口號，豐富推行氣氛，促進(jìn)推行工作順利開展。

四、以實踐作檢驗，力促7S推行落地 1、強(qiáng)化考核力度。在7S全面推行階段，由7S推行辦公室負(fù)責(zé)，對公司辦公區(qū)域與非辦公區(qū)域進(jìn)行每月例行7S大檢查，依據(jù)《7S推行獎懲辦法》具體條例，對照打分，匯總統(tǒng)計后，按成績高低排名，對打造情況優(yōu)良的部室進(jìn)行獎勵，同時對推行效果欠佳的部室，實施考核處理。檢查結(jié)束后開具7S整改通知單，發(fā)至各部室限期整改。公司以考核為手段，激發(fā)員工參與動力，規(guī)范7S整改形式，提高7S推行管控力度，保持維護(hù)前期7S成果。

2、著力現(xiàn)場改造。自20XX年，公司在完成辦公區(qū)域的7S打造后，將推行重點轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場改造。各相關(guān)部門緊密配合，在緊湊的時間節(jié)點內(nèi)，完成現(xiàn)場目視化改造項目，同時開展7S專項整治月活動，匯同相關(guān)部門梳理機(jī)組設(shè)備缺陷，排查現(xiàn)場設(shè)備“跑冒滴漏”隱患，逐項整改，查漏補(bǔ)缺，全面提升設(shè)備健康水平。公司還結(jié)合機(jī)組大小修，全面融入7S管理理念，規(guī)范檢修現(xiàn)場行為，改善檢修現(xiàn)場環(huán)境，做好精細(xì)化檢修，創(chuàng)建精品檢修工程。

3、推進(jìn)后勤變革。物資倉庫7S改造已基本完成，相關(guān)部門對公司倉庫進(jìn)行了全面盤整，物資分類擺放，貨架整齊畫一，其間職工自行制作安裝了的貨架標(biāo)示板40余塊，標(biāo)簽標(biāo)識2000余只，地貼條600余米，增強(qiáng)目視化程度，大大提高搜尋物品效率，提升物資管理水平。在后勤保障方面，公司職工餐廳完成了幾十年未變的經(jīng)營改革，從陳舊的食堂窗口式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的自選自結(jié)算模式，同時推出錯峰就餐政策以解決餐廳容量有限問題，整潔舒適的就餐環(huán)境與就餐形式大大改善了職工的就餐體驗，受到廣大職工的廣泛好評。此外，集中停車場的建設(shè)與U型停車位分割線設(shè)計很大程度上解決了停車難，停車亂等現(xiàn)象。

7S管理的推行只有起點，沒有終點。XX公司在過去一年中，通過全體職工的共同努力，使公司各方面工作有了較大的提升，職工精神面貌煥然一新，但即使成果顯著，需要努力的空間還非常大。下一步，XX公司將結(jié)合企業(yè)文化重構(gòu)，把7S管理理念更加深入地植入到公司管理的方方面面。并利用現(xiàn)場設(shè)備改造契機(jī)，徹底解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的薄弱點與難點，提高生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步升級精細(xì)化管理，為把提升公司的核心競爭力而努力奮斗。