6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：幾年里，現(xiàn)場(chǎng)管理讓我對(duì)5S管理從最初的排斥，到后來的慢慢接受，再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白，即使你擁有最先進(jìn)的設(shè)備，再多的員工，他們的技術(shù)再好，如果不進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，結(jié)果只會(huì)是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升，對(duì)員工和企業(yè)都是百害而無一益的。

推行5S管理有哪些好處

也正是我們始終堅(jiān)持的5S管理才使得我們的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本逐步降低，品質(zhì)持續(xù)改善，安全生產(chǎn)有了保障，才使得我們準(zhǔn)時(shí)交貨，提高了企業(yè)形象，也給員工創(chuàng)造了一個(gè)令人心怡是工作場(chǎng)所。

5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓，其英文均以"S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為5S。整理是區(qū)分“要”與“不要”的物品，對(duì)“不要”的物品進(jìn)行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污清理，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。5S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到了很大的提高。

把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時(shí)對(duì)我們的文檔資料進(jìn)行整理，通過實(shí)施5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范。大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得提高。同時(shí)，5S管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)運(yùn)行和辦公成本。

如何做5S管理？記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進(jìn)行大掃除，每天總有收拾不完的垃圾，清不徹底的油污。那個(gè)時(shí)候覺得5S管理是一個(gè)很累的事情，到后來慢慢的找到了方法，現(xiàn)場(chǎng)也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的5S管理心得：

1.宣傳、實(shí)施5S教育培訓(xùn)

通過定期的對(duì)大家進(jìn)行5S管理認(rèn)知、5S管理方法的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)5S管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)5S管理的理解，讓員工認(rèn)識(shí)5S管理的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)5S管理項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。讓員工知道實(shí)施5S管理的必要性和優(yōu)點(diǎn)。

2.責(zé)任化、制度化管理

對(duì)任何一個(gè)責(zé)任區(qū)域我們都制定明確的責(zé)任人，不能出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們?cè)趲啄甑臅r(shí)間里通過對(duì)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習(xí)慣。

3.建立合理的獎(jiǎng)懲制度

制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，通過定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的進(jìn)行懲處。獎(jiǎng)勤罰惰，提高員工5S的積極性。

總之，5S管理是持續(xù)不間斷的，它就是治療企業(yè)病的一服“中藥”，只要認(rèn)真的“煎”，慢慢的“喝”，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，我們的公司就會(huì)體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。5S管理就是這樣一種東西，剛開始你排斥它，接下來你習(xí)慣它，直到最后你離不開它。