什么是7S管理？

6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（SeiSo）、“清潔”（SeikeetSu）、“素養(yǎng)”（ShitSuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

7S管理模式示意圖

具體意義

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率：保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作如何做好7S管理

（一）

兵馬未動，觀念先行

在7S的導入階段，首先提出了“技術(shù)可買，觀念無價”。實踐證明：觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多 員工經(jīng)歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者外聘專家組一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會由消極變積極，行動上由 被動變主動。

（二）

員工未動，領(lǐng)導先行

整個7S管理活動計劃好之后，領(lǐng)導就是決定的因素。在7S管理的推進過程中，關(guān)鍵在于各級管理人員是否觀念到位，工作是否真抓實干。哪個部門的7S工作開 展得好，往往是那里的管理人員比較重視，反之亦然。所以，抓7S首先要抓各級領(lǐng)導。各級領(lǐng)導的問題解決了，7S管理的各項工作就好推動。

（三）

他山之石，可以攻玉

要善于借用第三方力量。

其好處：第一是可以借用別人的資源，更好的實現(xiàn)自我的目標。對于企業(yè)不熟悉或是比較陌生的領(lǐng)域，見效最快，成本最低的方式就是不斷實現(xiàn)自我管理的飛躍，借用第三方 力量。借助于別人的成功經(jīng)驗來為自己服務，這樣可以使企業(yè)少走彎路。因為在別人付出了成本以后再傳授給我們，對于我們的成本是最低的!

第二是可以更好地發(fā)現(xiàn)并找到我們存在的問題和不足，也有人把借用第三方力量稱為第三只眼睛，他們站在不同的角度，對我們原本許多不以為然、司空見慣的現(xiàn)象，許多令我們己經(jīng)麻木的問題能夠看的更真切、更清楚。

第三是可以更好的推動我們的工作。有人說，外來的和尚好念經(jīng)。即使念同樣的經(jīng)，外來和尚念經(jīng)就比家里和尚念得靈，不妨我們可以試一試。

（四）

過程方法，統(tǒng)籌規(guī)劃

在7S管理活動開始實施之前，我們經(jīng)歷了一個系統(tǒng)的策劃和醞釀期，包括公司成立7S小組和請專家到現(xiàn)場實地考察，與高層領(lǐng)導和具體實施部門共同了解實際情 況并商討，策劃總體方案，在量身定做了方案以后，就是該去參觀標桿，去了解人家優(yōu)秀企業(yè)是怎么做的?我們自身到底差在哪里?在充分體驗優(yōu)秀企業(yè)的管理后， 我們各部門負責人在思想上產(chǎn)生了很大的變化——7S管理導入迫在眉睫。

然后，在各部門樹立樣板工程區(qū)。由樣板工程再推廣到非樣板工程，然后再推廣到整個車間，到后來，我們就干脆不提樣板和非樣板區(qū)這個概念了，就像幾何當中的 輔助線一樣，對于解題有用，但是不用在結(jié)果當中保留。結(jié)合樣板區(qū)的開展，各個部門從現(xiàn)場目視的看板管理、定點定置開始，員工的自主改善意識有了相應的提 高，具體執(zhí)行力上也有了長足的進步。

（五）

激勵方式，結(jié)果導向

為了鞏固7S成果，公司很有必要采用激勵機制。首先是經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會討論，形成了規(guī)范的、大家都認可的7S檢查評比制度，也就是管理的標準化和考核激 勵制度的標準化；第二是獎勵的資金來源應是獨立于工資體系之外的，這樣更有利于調(diào)動大家的積極性；第三是獎勵兌現(xiàn)的及時性，可以收到立竿見影的積極效果。

在此期間，還可以間期性進行7S管理頒獎大會，允許情況下要求公司總裁或者總經(jīng)理出席大會并發(fā)表重要講話，這樣可以極大的鼓舞全體員工做好、做實7S的信心。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，7S推進委員還可以創(chuàng)辦自己的宣傳媒體或者介質(zhì)，以期激勵先進、鞭策落后、共享經(jīng)驗。

(六)

導入自上而下，抓落自下而上

7S管理工作要真正落到實處，必須使管理工作下沉。7S工作在開始導入的過程，往往是由上到下；而在抓落實的過程，又往往從下到上。只有把基層的現(xiàn)場工作 做好，才是把7S管理真正落到了實處。員工對他們自己所處的工作環(huán)境最熟悉，對自己的崗位最了解。因此，7S管理工作必須充分的發(fā)動廣大員工參加，必須充分調(diào)動廣大員工的積極性。廣大員工中蘊藏了極大的創(chuàng)造力，我們要充分挖掘他們的潛力，充分發(fā)揮他們的聰明和才智，就會使7S管理不斷邁上新臺階。

抓落實就是要在細化上下工夫。當前在管理上很流行這么一句話“細節(jié)決定成敗”7S就是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，抓管理，出細活?，F(xiàn)場管理有沒有做到家，就看你現(xiàn)場細化有沒有做到位。

同時，細化的過程也是不斷持續(xù)改進的過程。7S管理作為管理中的基礎(chǔ)，對于企業(yè)，對于所有員工來說，7S只有開始，沒有結(jié)束，這一點上要在思想上高度重視和統(tǒng)一。我們要不斷持續(xù)改進，持續(xù)提高。

綜上所述，我們應該從戰(zhàn)略的高度上重視7S，7S已經(jīng)不光是規(guī)范現(xiàn)場管理，更重要的是規(guī)范員工的行為，是全面質(zhì)量管理的一個重要組成部分；7S不僅僅能提 高生產(chǎn)效率，降低成本，還可以鍛煉和提高員工素質(zhì)。我們在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更應該重視現(xiàn)場管理和員工的行為質(zhì)量，因為它是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，是實施精益管理的必經(jīng)之路。