6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱(chēng)為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。

6S管理+

一、6S管理起源發(fā)展

6S管理由5S發(fā)展而來(lái)，由于“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此稱(chēng)之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大管理者的重視。“5S管理法”引進(jìn)我國(guó)后，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

二、6S管理方針

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

三、推進(jìn)6S管理目標(biāo)

改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

四、6S管理的作用

6S管理是最佳推銷(xiāo)員；6S管理是節(jié)約家；6S管理對(duì)安全有保障；6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；6S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)；6S管理是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。

五、6S管理的內(nèi)容方法

1．整理（SEIRI）：

2．整頓（SEITON）：

3．清掃（SEISO）：

執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域------制定清掃標(biāo)準(zhǔn)------確立責(zé)任人

推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。

4．清潔（SEIKETSU）：

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：

人品的提升：對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛(ài)，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。

注意儀裝，禮貌用語(yǔ)，態(tài)度誠(chéng)懇。

6．安全（SECURITY）：

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。

執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

六、6S管理實(shí)施細(xì)則

教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門(mén)，動(dòng)員大會(huì)。

推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。

工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。

進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。