6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過推行5S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工整體素養(yǎng)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

5S管理制度內(nèi)容

為了更好地保持之前的5S管理成果，更好地完善之后的5S管理建設(shè)，經(jīng)司機(jī)班會(huì)議討論后制定《司機(jī)班5S管理制度》，并于公布之日起正式執(zhí)行。

一、目的

為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制定本制度。

二、職責(zé)

1、班長負(fù)責(zé)班組5S管理制度的推行、宣傳與協(xié)調(diào)控制。

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理監(jiān)督與日常整改管理。

3、班組成員負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

三、范圍

本制度只適用于司機(jī)班及現(xiàn)場(chǎng)所轄區(qū)域設(shè)備。

四、5S管理的基本要求與目標(biāo)

1、5S管理是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，需要班組全體人員共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、5S管理是一項(xiàng)持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，班長及區(qū)域負(fù)責(zé)人有責(zé)任監(jiān)督班組5S管理工作的正常有序開展。

3、5S管理的最終目的是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升員工的整體素養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動(dòng)成為自發(fā)自覺行為。

五、制度內(nèi)容

1、根據(jù)司機(jī)班實(shí)際情況，責(zé)任落實(shí)到人。

2、各區(qū)域負(fù)責(zé)人每周必須組織班組人員共同對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃與整理，保持地面整潔無雜物。

3、司機(jī)班的各類工器具和物品在使用后必須及時(shí)放回指定位置，不得隨處亂扔、亂放，物品必須擺放整齊。如有遺失由使用人照價(jià)賠償。

4、員工水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定位置。

5、每周對(duì)車庫、庫房進(jìn)行清掃，以提高整體清潔。

6、司機(jī)休息室必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率。

7、墻壁、玻璃窗無絲網(wǎng)，不亂張貼東西。

8、休息室桌、椅、柜干凈整潔，擺放整齊。

9、文件、資料、報(bào)表應(yīng)定期整理；在用的應(yīng)當(dāng)分類保存，標(biāo)識(shí)清楚，保證需要時(shí)可盡快取出；使用的臺(tái)賬資料，不起皺起角，不臟污，并整齊地存放在文件柜中。

11、工作期間不嬉鬧、喧嘩、聊天；工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)精力集中。

12、上班期間應(yīng)按要求穿工作服，工作服應(yīng)整齊、整潔、不破損；談吐文明、禮貌、團(tuán)結(jié)互助、和睦相處；有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，上班不遲到、不早退，上級(jí)交待的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能及早完成。