6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S管理目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，5S管理是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中還是存在著很多問(wèn)題，具體的表現(xiàn)如下：

5S管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、管理人員同作業(yè)人員的觀念沒(méi)改變：相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達(dá)到5S管理的預(yù)期目的。

2、沒(méi)找到好的切入點(diǎn)：找到一個(gè)好的導(dǎo)入5S管理的切入點(diǎn)，以最容易做到，最明顯的改善成果來(lái)讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識(shí)，建立信心。

3、急功近利：那種要求'立竿見(jiàn)影"短期內(nèi)就"大見(jiàn)成效"，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合5S管理不斷改進(jìn)的原則的。

4、樣辦區(qū)先行：制定詳細(xì)的試行計(jì)劃，以樣辦區(qū)的形式先行作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)均改善后，再推廣到全廠。

5、缺乏整體配合：認(rèn)為5S管理方式的實(shí)施只是IE工程師的責(zé)任，與其它的單位無(wú)關(guān)，例如：采購(gòu)、物流、工程等單位不能充分協(xié)作的話，就算是有好的方案，但也只是"曇花一現(xiàn)"，無(wú)法持續(xù)發(fā)揮精益管理的效能。

6、投入資金太多：改善要以不花錢(qián)為原則，不要一碰到問(wèn)題點(diǎn)就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進(jìn)也是最好的方案。

7、實(shí)施過(guò)程遇到困難就停滯不前："三個(gè)糗皮匠，勝過(guò)諸葛亮"要集思廣益，準(zhǔn)備多個(gè)解決方案。打開(kāi)心胸，吸取不同意見(jiàn)，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十全十美，有五分把握就可以動(dòng)手。

企業(yè)推行5S管理有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，企業(yè)的5S管理一定要去好好的做，這樣才能取得好的成績(jī)，我們的企業(yè)需要5S管理的幫助，這樣企業(yè)的生產(chǎn)才能順利的進(jìn)行，才能獲得更高的效益。